O que é Logística Empresarial? Definição, Vantagens e Desafios

O que é Logística?

A logística é o conjunto de ações realizadas por uma empresa que se iniciam desde a compra de insumos e matérias-primas até a entrega do produto acabado ao cliente.

Importância da Logística

Sua importância é dada pela necessidade de **melhorar o serviço ao cliente**, otimizando a fase de comercialização e transporte com o menor custo possível.

Logística Empresarial

A Logística Empresarial serve como uma parte importante nos processos de negócio, pois permite **otimizar os custos** do processo. Ela busca substituir atividades que não geram valor ao produto e dar lugar a novos processos que são realmente necessários para a empresa e para o produto como um todo.

Sistema de Atividades da Logística

• Fornecimento de materiais
• Transporte
• Gestão de inventário (estoque)
• Movimentação de materiais dentro da fábrica
• Distribuição física dos produtos no ponto de venda ou consumo

Benefícios da Logística para a Organização

• Aumentar a competitividade e melhorar a rentabilidade para enfrentar o desafio da globalização.
• Otimizar a gestão da logística no comércio nacional e internacional.
• Garantir a máxima coordenação de todos os fatores que influenciam a decisão de compra.
• Ampliar a visão de gestão, transformando a logística em um modelo, uma estrutura e um mecanismo de planejamento das atividades internas e externas da empresa.

Divisão da Logística Empresarial

Logística Interna:

Analisa e organiza o fluxo de materiais e informações no interior da estrutura física da empresa.

Terceirização Logística (Logística Externa):

Analisa e organiza os fluxos entre a estrutura física da empresa e o ambiente externo.

Vantagens da Logística

• Melhor coordenação com os fornecedores.
• Melhoria nos modelos de alta rotação de estoque.
• Serviço ou produção mais seguros.
• Redução dos custos dos produtos no ponto de venda.
• Economia na embalagem e manipulação dos estoques.
• Evita a duplicação de esforços.
• Reduz o tempo de entrega aos clientes.
• Garante a satisfação plena dos clientes.

Desvantagens e Desafios da Logística

• Localização inadequada das unidades logísticas da organização.
• Influência excessiva do gerente de logística ou da área de produção.
• Tomada de decisões precipitadas por parte dos stakeholders.
• Necessidade de formação contínua de pessoal.
• Requer grandes investimentos iniciais.
• Pode gerar colapso ou conflitos entre várias áreas da empresa.

Objetivos Estratégicos da Logística

• Fornecer um fluxo de materiais, suprimentos e serviços necessários para a adequada operação da organização.
• Manter padrões adequados de qualidade.
• Buscar e manter fornecedores competentes.
• Manter a posição competitiva da organização.
• Fornecer a quantidade requerida em tempo útil.
• Disponibilizar os produtos aos consumidores na hora e lugar que eles precisam.
• Garantir a qualidade exigida com o menor custo global.