Métodos de Trabalho em Enfermagem: Integral e Funcional

Métodos de Trabalho em Enfermagem

Métodos de trabalho em enfermagem são formas de organização do trabalho da equipe de enfermagem, de maneira que esta possa atender adequadamente às necessidades de cuidado da clientela sob sua responsabilidade.

Fatores que determinam a escolha do método:

• Habilidade e disponibilidade das pessoas envolvidas;
• Recursos físicos e materiais disponíveis;
• Condições do paciente;
• Natureza do trabalho a ser realizado.

O enfermeiro deve compreender que a organização, a filosofia do serviço de enfermagem e a disponibilidade de recursos são determinantes do tipo de modelo assistencial adotado e terão impacto direto no sucesso ou insucesso da configuração do trabalho de enfermagem. Assim, não existe um melhor método de organizar o atendimento ao paciente.

1. Método Integral

• O atendimento integral ao paciente é a maneira mais antiga de organização dos cuidados de enfermagem;
• Cada membro da equipe de enfermagem assume a responsabilidade de atender a todas as necessidades de cuidado dos pacientes a eles designados;
• Cuidado global;
• O atendimento não é fragmentado durante o turno de trabalho;
• O cuidado de todos os pacientes é responsabilidade de um enfermeiro líder, que avalia e coordena os cuidados, tendo um poder decisório em todas as etapas do processo;
• A designação das atribuições de cada membro da equipe se dá de forma simples e direta;
• O paciente recebe atendimento holístico e não fragmentado durante sua permanência na instituição sob os cuidados de enfermagem.

Desvantagem: falta de preparo profissional ou número limitado de colaboradores para assumir tais atividades; rodízios de turnos, o que expõe o paciente a diferentes cuidadores durante o processo de hospitalização.

2. Método Funcional

• Consiste na distribuição das tarefas relacionadas aos cuidados entre os diferentes colaboradores da equipe de enfermagem;
• O processo global de trabalho é fracionado em atribuições, e cada colaborador é responsabilizado pela concretização de parte dessas tarefas;
• As tarefas são previamente definidas quanto à sua sequência e execução;
• A execução repetida de atividades com desempenho rápido e simples refletem o princípio taylorista de parcelização;
• Enfatiza: fazer com que seja feito;
• Surgiu durante a Segunda Guerra Mundial em consequência do deficiente número de profissionais de enfermagem para atender à demanda de clientes;
• Profissionais não qualificados foram designados a assumir tarefas de menor complexidade e tornavam-se habilidosos por repetição.

Vantagem: eficiência, pois as tarefas são executadas com rapidez e com pouca confusão relativa a responsabilidades; possibilita o atendimento com uma quantidade mínima de colaboradores de enfermagem, ou seja, podem reduzir enormemente os custos com salários e encargos funcionais.

Desvantagem: o atendimento holístico e qualificado não é considerado essencial; fragmentação da assistência e negligência das reais necessidades do paciente, resultando em baixa qualificação do cuidado prestado; monotonia no trabalho e falta de desafios, o que gera insatisfação no trabalho e baixa produtividade.

Este método traz a necessidade de reavaliar o trabalho e os valores da enfermagem.