Microempreendedorismo: Conceito, Qualidades e Recursos

O microempresário é um indivíduo com a capacidade de iniciar um negócio, identificando necessidades não satisfeitas ou modificando um produto ou serviço. É facilmente identificado, pois está disposto a trabalhar 15 horas diárias no negócio, em vez de trabalhar oito horas para alguém.

A Importância da Gestão

A necessidade de desenvolver o microempreendedor envolve duas ações: a ação de criar, circunscrita à esfera do pensamento, e a ação de iniciar, também circunscrita à esfera de ação.

• Microempreendedor: Indivíduos capazes de iniciar um negócio.
• Recursos: Produzir bens e serviços.
• Tomada de decisão: Eficaz e pontual.
• Formam: Pequenos negócios com projetos de futuro.

Qualidades de um Microempreendedor

• Motivação para a ação: Ter um problema.
• Honestidade e realismo: Ao definir metas.
• Capacidade e vontade de aprender.
• Saber ouvir: Ter a capacidade de descobrir oportunidades reais.
• Pensar antes de agir: Para tomar decisões e buscar alternativas.

Microempresa: Sua História Evolutiva

A história das microempresas remonta ao final do século XIX e início do século XX, quando imigrantes, principalmente da Europa, se instalaram no país atraídos por propostas interessantes. Alguns optaram pela agricultura, outros pelo artesanato e outros pelo comércio.

• Microempresa: Um produto de curta distância, com potencial econômico para crescer e se sustentar.

Importância da Microempresa

A difusão da microempresa é um importante instrumento de política econômica, especialmente em países em crise econômica. A política de promoção da microempresa é uma ferramenta útil tanto para países em subdesenvolvimento quanto para países desenvolvidos.

Recursos

• Propriedades geralmente limitadas (menos de 10).
• Estrutura organizacional com no máximo dois níveis hierárquicos.
• Não mais de 10 empregados.
• Benefícios anuais limitados em quantidade e volume.
• Área de atividade não excedendo 200m².

Classificação das Microempresas

As microempresas podem ser classificadas de acordo com o desenvolvimento que incluem:

• Microprodução: Dedica-se à transformação de matérias-primas em produtos acabados.
• Microempresa de Negócio: Dedica-se à venda de bens e serviços.
• Microempresa Familiar: O proprietário do capital pertence a um grupo familiar.
• Microempresa Organizacional: Formada por duas ou mais pessoas.
• Microempresa Individual: O dono do capital é apenas uma pessoa.

Dependendo do tipo de pessoas envolvidas:

• Microempresa de Subsistência: Baixo nível de produtividade.
• Microempresa de Acumulação Simples: Vendas que apenas superam os custos de produção.
• Microempresa de Grande Acumulação: Capacidade de aumentar a produtividade.

Dependendo do número de funções que desenvolve:

• Microempresa de Função Única: Desenvolve uma única atividade.
• Microempresa de Duas Funções: Desenvolve funções com a mesma importância.
• Microempresa de Função Múltipla: Incorpora diversas funções, com gestão mais complicada.

De acordo com a novidade de sua produção:

• Microempresa de Produção por Cópia: Produz bens e serviços já existentes no mercado, focando no marketing.
• Microempresa de Produção Inovadora: Produz bens e serviços com modificações.

Vantagens e Desvantagens da Microempresa

Prós:

• Permite uma distribuição mais democrática da renda.
• Gera fonte de emprego.
• Simplifica e reduz os custos.
• Incentiva a colaboração de quem tem potencial.
• Espaço, capital e tempo.

Contras:

• Isolamento.
• Não possui poder de decisão no médio prazo.
• Acesso limitado à informação e à investigação.