Modelo Multiplex de Liderança e Comunicação

O Modelo Multiplex Caracteriza os Estilos de Liderança Recorrendo às Atitudes Comunicacionais de Porter?

Verdadeiro. No **modelo multiplex**, os conceitos de Porter estão englobados a nível da dimensão qualitativa. A nível autoritário, os conceitos de Porter que predominam são a orientação, a avaliação e o apoio seletivo. A nível participativo, engloba a atitude exploratória de reformulação e de apoio generalizado e, do estilo *Laissez-Faire*, predominam as atitudes de orientação, avaliação e apoio aleatório.

O Modelo Multiplex da Liderança Assenta numa Abordagem Contingencial?

Verdadeiro. Dentro da teoria contingencial, temos a teoria dos traços, na qual o líder é inato, e a teoria comportamentalista, onde a aprendizagem é adquirida. As variáveis de situação é que vão mostrar que têm de se adaptar a cada contexto. A nível qualitativo, vai mostrar como cada líder orienta o grupo e, a nível quantitativo, quantifica o tempo e o ritmo de intervenção com o grupo.

De Acordo com o Modelo de Deutsch, a Obtenção de Acordo no Seio de uma Equipa Depende da Forma como as Pessoas Comunicam Entre Si?

Verdadeiro. De acordo com o modelo de **Deutsch**, se o conflito for resolvido pelo modelo competitivo, existe uma dificuldade em realizar o acordo, pois predominam as atitudes de avaliação e de orientação. Se for resolvido pelo modelo resolutivo, é promovido o acordo entre interlocutores, ou seja, guiam-se pelas atitudes de apoio, reformulação e exploratória.

De Acordo com o Modelo Multiplex de Liderança, Perante Objetivos de Tomada de Decisão, o Estilo Democrático Será o Mais Adequado?

Falso. O estilo democrático não é o mais adequado, visto demorar muito tempo nas tomadas de decisão, enquanto que o autoritário é mais rápido, visto a decisão ser só do líder.

Podemos Considerar Sinónimos a Liderança e a Chefia?

Falso. Os significados de liderança e chefia são considerados antónimos. Um líder é considerado alguém que emerge e surge naturalmente no meio de uma equipa, baseando as suas ações na persuasão e pretende atingir certos objetivos. Um chefe é distinguido do resto de um grupo por uma estrutura organizacional, baseando a sua ação no poder. Logo, podemos ter líderes que não são chefes e chefes que não são líderes.