Modelo de Negócios Canvas: Entendendo a Empresa e Suas Visões

MODELAGEM DE NEGÓCIOS CANVAS

A EMPRESA E SUAS VISÕES: O mundo mudou, o consumidor mudou, e a forma de se fazer negócios também mudou. É preciso agilidade, coerência, discernimento, visão de cada elemento e visão do todo, visão clara dos processos, das finanças, do mercado, do cliente, do produto ou serviço, maneiras inovadoras de fazer negócios etc.

No que difere um Modelo de Negócios para um Plano de Negócios?

Plano de Negócios:

• Modelo testado e validado
• Oferece “respostas”
• Textual
• Tradicional
• Permite Múltiplas Visões
• Aprofunda em Dados de Mercados
• Pouca Diversificação
• Fase Consolidada
• Ferramenta detalhada sobre a empresa
• Pode facilitar quando é necessário investimento de capital de risco
• Serve para definir as hipóteses do negócio
• Ponto de partida para operações, marketing e planos financeiros
• Tem a possibilidade de uma projeção financeira detalhada e bem próxima a realidade

DESVANTAGENS:

• É demorado e requer dedicação e pesquisa
• Empresas novas não conhecem muitas variáveis e acabam fazendo um plano falso ou fantasioso
• No processo pode surgir variáveis inesperadas e incontroláveis
• É difícil para fazer a atualização

Modelo de Negócios Canvas:

• Modelo com muitas incertezas
• Oferece boas perguntas
• Visual e Moderno
• Levanta hipóteses a serem validadas
• Pode ser usado para diversificar um Negócio Consolidado
• Fase Inicial Ideia ou Protótipo
• Extrai de forma rápida propostas de valor que atendam e potencializem os principais objetivos desejados, antes de partir de fato para a formatação do produto ou serviço
• Identifica “de cara” o modelo de negócio
• Ajuda a identificar e eliminar o que não é tão importante no primeiro momento
• O painel é mutável e o objetivo é que ele reflita exatamente o que a empresa é naquele momento
• Propicia inovação: Como possibilita a discussão de opiniões, acaba criando um entendimento comum entre os envolvidos e gerando indicadores fortes para a inovação estratégica fornece uma visão sistêmica (e holística) do negócio, dá direção, mas o negócio é vivo e mudanças fazem parte

DESVANTAGENS:

• Pode ser superficial, canvas não se propõe a tratar de cada bloco em detalhe
• Não se baseia em estudos e pesquisas, logo pode ter dados não tão reais. O conhecimento é empírico

Modelagem de Negócios Business Canvas: Foi criado por Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, com co-criação de um grupo de 470 participantes