Modelos de Gestão: Taylor, Ford, Toyota e Fayol

1. Importância dos Modelos de Gestão para uma Organização

R: A importância dos modelos de gestão para uma organização reside na sua composição, ideais e metas, visando atingir os objetivos e lucros desejados. Os Modelos de Gestão servem como exemplos e métodos a serem utilizados para a melhoria de um processo de gestão, com o fim de obtenção de resultados.

3. Atualidade e Comparação dos Modelos de Taylor, Ford e Toyota

R: Os conceitos de Taylor, Ford e Toyota não são estritamente atuais, porém são observados e adaptados nos modelos de gestão contemporâneos.

Taylorismo

Taylor previa a construção de produtos utilizando o mínimo possível o conhecimento total do processo por parte do empregado, buscando maximizar sua potência e eliminando fatores que pudessem atrapalhar seu rendimento.

• Vantagens: Aumento da qualidade do produto devido ao conhecimento específico do trabalhador, produção rápida e eficaz, e baixo custo de produção.
• Desvantagens: Mecanicismo dos trabalhadores e empirismo do método.

Fordismo

Ford utilizou e aperfeiçoou as ideias de Taylor, aplicando-as com o objetivo de alterar e melhorar socialmente o mundo através da visão do lucro vindo da produção em massa. Os salários dos empregados eram altos e o valor do produto era baixo, com o lucro focado na quantidade de itens vendidos. Não era necessária qualificação dos trabalhadores, que eram responsáveis apenas por uma pequena porcentagem do trabalho sobre o produto. Havia centralização da criação dos produtos dentro da própria fábrica.

• Desvantagens: Excesso de itens em estoque, falta de flexibilidade devido à produção de itens padronizados, e centralização que gerava alta burocracia e altos custos na construção de itens.

Toyotismo

Apesar de sua filosofia ser baseada no “Just-in-Time” (escrito por Ford em 1922), o Toyotismo previa a mecanização flexível, produzindo somente o necessário, agregando valor ao produto, não gerando estoques, e buscando produtos de alta qualidade através da melhoria contínua, atendendo às expectativas e necessidades dos clientes.

• Desvantagem Principal: As incertezas que podem acometer e paralisar o processo de fabricação.

4. Modelo de Fayol e Comparação com os Modelos do Exercício 03

R: Ao contrário de Taylor, Fayol desenvolveu a Teoria Clássica, com maior ênfase na estrutura da organização. Segundo Fayol, a empresa deveria possuir seis funções básicas:

1. Função Administrativa (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar);
2. Função Técnica;
3. Função Comercial;
4. Função Financeira;
5. Função Segurança;
6. Função Contábil.

Diferentemente de Taylor, Fayol previa a utilização da administração como uma atividade científica do estudo das estruturas das organizações. Enquanto Taylor visava aumentar a eficiência por meio do aumento da eficiência no nível operacional, Fayol buscava aumentar a eficiência pela forma e disposição dos órgãos competentes da organização e suas inter-relações.

5. Aplicação dos Princípios de Taylor e Fayol em Organizações Atuais

R: Uma organização atual utiliza os princípios de Taylor e Fayol através de práticas como:

• Divisão e especialização do trabalho.
• Criação de ambientes de trabalho específicos para cada área (departamentos).
• Baixa rotatividade de funcionários (em certas áreas).
• Remuneração suficiente à capacidade.
• Organização estruturada em processos.
• Ênfase nas metas que devem ser cumpridas pela equipe.