Modelos de Inovação, Sustentabilidade e Competitividade

Modelos de inovação

Linear

Linear: uma etapa/processo de cada vez.

Simultâneo

Simultâneo: pesquisa, fabricação, marketing. Ocorrem simultaneamente. Contrapartida ao modelo linear; considera que o processo de inovação é complexo e, portanto, mais realista.

Interativo

Interativo: acontecem ao mesmo tempo e interagem — se conversam. Ocorre de modo semelhante ao modelo linear, mas com interferência de novas tecnologias.

Inovação aberta

Inovação aberta: significa que deve haver uma mudança na forma como as pessoas veem a empresa e seu ambiente. Envolve outros parceiros no desenvolvimento de novos produtos, tecnologias ou serviços para agregar valor.

Características:

• Não precisa lucrar com todas as pesquisas;
• Menor preocupação com pioneirismo e concorrência;
• Maior preocupação em mudar o modelo de negócios;
• P&D: considera pesquisas de desenvolvimento interno e externo;
• Relacionamento interpessoal (interno e externo).

Economia criativa

Economia criativa: é o setor econômico formado pelas indústrias criativas como insumos primários (ex.: arte, música, arquitetura, moda, etc.). Abrange os ciclos de criação, produção e distribuição de bens e serviços — os principais insumos são as ideias e as pessoas.

Setores que fazem parte: entretenimento, design, entre outros.

Vantagem competitiva

Vantagem competitiva: é quando a empresa gera maior valor econômico — a diferença entre os benefícios percebidos pelo cliente ao comprar produtos ou serviços de uma empresa e o custo econômico total desses produtos ou serviços.

Existem dois jeitos para obter vantagem competitiva:

• A empresa e o concorrente gastam o mesmo valor para produzir o produto, mas os clientes pagam mais caro pelo seu;
• A empresa e o concorrente vendem o produto pelo mesmo preço, mas você gasta menos para produzir.

Tripé da sustentabilidade

Tripé da sustentabilidade: social (capital humano), financeiro (lucro) e ambiental (capital natural), em equilíbrio. Manter as atividades sem abalar as estruturas. Pensa na dimensão social, ambiental e econômica — se tirar um desses pés, a empresa fica abalada a longo prazo (ex.: Vale e Samarco).

Marketing GUT+O

Marketing GUT+O: avalia os problemas de forma quantitativa, elencando prioridades (escalas) dos problemas. Serve para analisar as soluções, indicando qual será o primeiro problema a ser resolvido.

É uma matriz que auxilia o gestor na tomada de decisão, hierarquizando quantitativamente as ideias de acordo com os critérios:

• Gravidade;
• Urgência;
• Tendência;
• Operacionalização (o "+O" refere-se a operacionalização ou outros critérios operacionais).

Funil da inovação

Funil da inovação: filtrar ideias; validam-se as melhores ideias para selecionar aquela que está de acordo com as especificidades.

Fases:

1. Geração da ideia;
2. Viabilidade;
3. Capacidade;
4. Preparação para o lançamento;
5. Acompanhamento e avaliação.

Estratégia do Oceano Azul

Estratégia do Oceano Azul: permite alcançar a inovação a partir da busca por espaços inexplorados de mercado e da criação de nova demanda. Para que a concorrência seja irrelevante, é preciso uma inovação de valor — alinhamento da inovação com a utilidade do produto, associado a elevado desempenho de custos e a um preço de mercado competitivo.