O ambiente de negócios

1. AMBIENTE DE NEGÓCIOS
Ambiente ou contexto empresarial é onde a empresa atua, o que influencia e é influenciado, é
definir princípios gerais e específicos:
- Geral do Ambiente: as circunstâncias que se aplicam igualmente a todas as empresas de um determinado
empresa ou área geográfica.
- Meio ambiente específico: apenas os fatores que influenciam um determinado grupo de empresas
atuando no mesmo sector e têm características comuns.
fatores ambientais Geral
a) Os fatores econômicos: Os fatores econômicos da natureza que afetem a empresa.
- Temporário: o desemprego, as taxas de juros mais baixas, é mais fácil pagar os empréstimos e, portanto,
risco de fazer qualquer investimento, haverá um movimento mais económica
- Permanente: grau de desenvolvimento econômico, infra-estrutura ..
b) Fatores sócio-culturais: linguagem, moda, hábitos, as diferenças sociais
c) fatores políticos e legais: o quadro legal que define as regras do jogo. Leis e normas que regem
mercados (lei de greve, antitruste, contratos temporários ...)
d) fatores tecnológicos, que afetam os produtos que as empresas oferecem como
tecnologia para o seu fabrico. Isso facilita melhores produtos custo mais barato, e
mesmo para a fabricação.
Isto exige uma adaptação contínua e constante a um ambiente de negócios em constante mudança, não adaptação
às mudanças no mercado ou para o ambiente pode significar a morte da empresa.
Fatores específicos do ambiente
São aqueles que mais afetam: o mercado em que atua. Você deve conhecer e levá-los em conta
tomada de decisões.
- Os provedores e administradores de matérias-primas
- Clientes ou consumidores
- Ou distribuidores. Intermediários Aqui está incluída a promoção, venda e distribuição
- Concorrência

2. Setor ou ambiente específico: negócios e no mercado
Um setor é composto por todas as empresas que oferecem produtos semelhantes, mais ou menos
diferenciada, e que pretendem satisfazer o mesmo tipo de necessidades dos consumidores.

Setor de produção e quota de mercado:
Para saber a extensão ou importância de um sector com o volume de negócios ou de produção
um sector que é o valor total das vendas geradas neste setor em um determinado período
tempo. Pode ser expresso em unidades vendidas ou em unidades monetárias.

A parte da produção de um setor que corresponde a uma companhia conhecida como taxa de
mercado e é a relação entre as vendas da indústria e vendas da empresa. O líder de mercado é
empresas com mais quota de mercado.
3. FORÇAS DE CONCORRÊNCIA NO CAMPO
modelo de Porter (1982) para identificar as forças competitivas ou aspectos de um sector.
Essas forças são:
1. Grau de rivalidade entre os competidores, a intensidade da concorrência depende do número de
concorrentes, a concentração (partilha de mercado entre concorrentes) e maturidade
sector (emergentes ou estagnação)
2. A ameaça de novos concorrentes, os concorrentes potenciais susceptíveis de entrar num
mercado, uma ameaça de que a empresa deverá reduzir e que deve ser protegido contra
criação de barreiras à entrada. A importância dessa ameaça depende da altura das barreiras
entrada (vantagem de custo da diferenciação do produto já instalado, um forte investimento
força necessária) e das reações que ele espera encontrar potenciais concorrentes.
3. A ameaça de produtos substitutos, produtos substitutos são aqueles que
desempenham a mesma função para o mesmo grupo de consumidores, mas são baseadas em um
tecnologia diferente. Estes produtos constituem uma ameaça permanente à medida em que
substituição pode ser fornecido. Esta ameaça é maior em empresas onde as mudanças
são constantes e rápidas mudanças tecnológicas.
4:. O poder de barganha dos clientes e fornecedores clientes deter um poder de
negociação com fornecedores. Podem influenciar a rentabilidade potencial de uma atividade,
forçando a empresa a tornar os preços mais baixos, que exigem serviços mais abrangentes e condições
mais favoráveis de pagamento, ou, diante de uma empresa concorrente contra o outro. O poder de
negociação com fornecedores: l de energia e de fornecedores na frente de clientes residentes nos
que são capazes de aumentar os preços de seus insumos, reduzir a qualidade do
produtos ou a limitar as quantidades vendidas a um cliente particular. prestadores Perigosos
pode empurrar para baixo a rentabilidade de um negócio se os clientes não são capazes
para transmitir o seu preço de custo próprios aumentos aplicados.