Organização (função administrativa). Direção. Controle. Departamentalização.

RESUMO P2 ­ MODELAGEM DE PROCESSO ­ 07/06

Organizações (Slide resumo)

Organizações formais​: compostas de estruturas definidas e facilmente

perceptível.Estabelecimento da linha de autoridade e da linha de responsabilidade

Organizações informais​: resultantes das relações subjetivas que ocorrem entre as

pessoas dentro do próprio ambiente de trabalho.

Tipos de organizações:

Verticais​: São organizações cujas estruturas são mais hierarquizadas.

Horizontais​: São organizações mais “achatadas” estruturalmente. Maior flexibilidade e

delegação de responsabilidades.

Organização flexível: ​É uma organização onde há mudança. Hipercompetição. Enxergar o

futuro, antes dos outros, e agir antes na direção correta. Pressão. Globalização. Novas

Tecnologias. Velocidade.

Tipos de estrutura:​Linear > Funcional > Linha­Staff

Aspectos comuns da gestão

Objetivos ­ ​Todas as organizações precisão ter definidos seus objetivos, o objetivo da

organização está fora dela que é a missão.

Gestão ­ ​As organizações são diferentes nos objetivos mas iguais na área administrativa.

Funções do administrador: ​Planejamento, Organização, Direção e Controle

Centralização

Vantagens: ​As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da

empresa. As pessoas que se encontram num nível hierárquico superior estão melhor

preparadas pára tomar as decisões

Desvantagens: ​As decisões são tomadas nos níveis hierárquicos superiores, sem

conhecimento prático das situações. Quem toma as decisões tem pouco contato com as

pessoas e situaçõex