Os Papéis Essenciais do Administrador na Gestão Organizacional
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Papéis Interpessoais (A)
Estes papéis envolvem a interação direta com outras pessoas, tanto dentro quanto fora da organização.
A.1 Símbolo
O administrador é um símbolo desta organização, e a organização será conceituada a partir da sua atuação.
A.2 Líder
A liderança deve exercer sua influência para direcionar os esforços de forma sinérgica, motivando a equipe por meio de aconselhamento, treinamento, orientação e uma comunicação eficiente e eficaz.
A.3 Elemento de Ligação
Possibilita os relacionamentos que são necessários para o desenvolvimento de toda a empresa e com equipes de outras empresas parceiras.
Papéis Informacionais (B)
Os gestores investem a maior parte do seu esforço planejando, captando, processando e aplicando informações nas suas decisões, mantendo e desenvolvendo uma rede de informações.
Na categoria informacional, destacam-se três importantes papéis:
- Monitor
- Disseminador
- Porta-Voz
B.1 Monitor
Utiliza-se de fontes de informações como pessoas, banco de dados, revistas e relatórios.
B.2 Disseminador
Consiste na distribuição das informações em todos os níveis de atuação organizacional: estratégico, tático e operacional.
B.3 Porta-Voz
Um papel de grande representatividade empresarial, responsável pela consolidação de parceiros de negócios e pela manutenção da imagem da empresa.
Papéis Decisoriais (C)
“Administrar é tomar decisões”. Estes papéis envolvem a escolha e a ação.
C.1 Empreendedor
Concebe e cria novas possibilidades de negócios para a empresa.
C.2 Solucionador de Problemas
Atuando em um ambiente instável e suscetível a um variado leque de problemas, o gestor deve desenvolver a capacidade de identificar, analisar e solucionar problemas e conflitos.
C.3 Alocador de Recursos
Inserido em um cenário de necessidades sempre crescentes, contando com recursos escassos, o gestor deve tomar decisões para buscar equilíbrio na alocação e controle da quantidade e qualidade dos recursos e de sua aplicação.
C.4 Negociador
A utilização de boas técnicas de negociação é uma constante na sua prática profissional.
O Contexto Organizacional
Na atualidade, a sociedade da maioria dos países desenvolvidos é pluralista, de organizações cuja maior parte das obrigações sociais é confiada a instituições como:
- Indústrias
- Universidades
- Escolas
- Hospitais
- Exército
- Organizações de serviços públicos