Planejamento de Capacidade e Gestão da Demanda

Tipos de demanda

Demanda dependente: Relativamente previsível devido à dependência da produção de outros bens/serviços.

Demanda independente: Não apresenta qualquer visibilidade firme antecipada dos pedidos dos consumidores (aleatória).

Etapas do PCP

• Etapa de carregamento: Volume de trabalho que será alocado a cada centro produtivo de operação.
• Etapa de sequenciamento: Ordem em que o trabalho será executado dentro da operação.
• Etapa de programação: Cronograma detalhado das atividades e quando elas serão executadas.
• Etapa de controle: Monitoramento e replanejamento, se necessário.

Capacidade produtiva

Capacidade produtiva: Quantidade máxima de outputs (produtos e serviços) que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num determinado intervalo de tempo.

É o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo que o processo pode realizar sob condições normais de operação.

• Capacidade nominal ou teórica: Funcionamento com eficiência máxima (100%).
• Capacidade efetiva: Capacidade real que a fábrica ou unidade produtiva tem, considerando determinada eficiência sobre a capacidade nominal.
• Capacidade ociosa: É aquela disponível na empresa e que não está sendo utilizada.

Fatores que afetam a capacidade

Tipos de produtos, fatores humanos, tecnologias de produção e tamanho das instalações.

Decisões sobre capacidade

Critérios considerados: confiabilidade, velocidade, qualidade, capital de giro, receitas, custos e flexibilidade.

Políticas e métodos para ajustar a capacidade

Política de capacidade constante

O PCP ignora as flutuações da previsão de demanda. Número constante de pessoas, máquinas, equipamentos, materiais e saídas/excedentes de produção são transferidos para o estoque / criação de altos níveis de estoques. Política não recomendada para produtos perecíveis ou de curta validade.

Vantagens

• Sempre há capacidade para atender à demanda.
• Existência de um pulmão de capacidade que pode absorver demanda extra.
• Quaisquer problemas na produção de novas unidades têm menor probabilidade de afetar o suprimento aos clientes.

Desvantagens

• A utilização das fábricas é relativamente baixa, logo os custos são altos.
• Riscos de sobrecapacidade maiores se a demanda não atingir os níveis previstos.
• Antecipação no desembolso de capital.