Planejamento Estratégico e Contabilidade Gerencial

Partes do Planejamento (5 partes)

Para Ackoff, o planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes:

• Planejamento dos fins: Especificação do estado futuro desejado (visão, missão, propósitos, objetivos, objetivos setoriais, desafios e metas).
• Planejamento dos meios: Proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado (ex: expansão da capacidade produtiva ou diversificação de produtos). Inclui escolhas macroestratégicas, macropolíticas, estratégicas, políticas, procedimentos e práticas.
• Planejamento organizacional: Esquematização dos requisitos organizacionais para realizar os meios propostos e estruturação da empresa em unidades estratégicas de negócios.
• Planejamento dos recursos.
• Planejamento da implementação e controle.

Objetivo da Contabilidade Gerencial

A Contabilidade Gerencial tem por objetivo facilitar o planejamento, o controle, a avaliação de desempenho e a tomada de decisão. Suas principais funções incluem:

• Auxiliar empresários na tomada de decisões para controlar, planejar e corrigir falhas.
• Elaborar planos administrativos e instrumentos de apoio às funções, focando na avaliação de resultados.
• Auxiliar no gerenciamento de departamentos, identificar e corrigir problemas, promover o crescimento, gerar lucros e reduzir a taxa de mortalidade empresarial.
• Conectar as ações locais dos gerentes à lucratividade da empresa.

Os relatórios utilizados incluem orçamentos, contabilidade por responsabilidade, relatórios de desempenho, relatórios de custos e relatórios não rotineiros.

Foco da Contabilidade Gerencial

A Contabilidade Gerencial orienta-se aos agentes internos da organização. Seu objetivo é produzir dados, informações e relatórios que auxiliem o administrador a avaliar, planejar, controlar, dirigir e tomar decisões estratégicas.