Planejamento Estratégico: Perguntas e Respostas Essenciais

1. Função do Planejamento Estratégico

O que a função do planejamento apoia?

R: O planejamento deverá ser estruturado segundo três componentes da reflexão estratégica: a análise estratégica, a formulação da estratégia e a organização/implementação desta.

2. Visão Empresarial

O que significa a visão de uma empresa?

R: Visão é um destino específico, uma imagem de um futuro desejado, a grande meta organizacional.

3. Valores Básicos

Significado dos valores básicos de uma organização:

R: Os valores básicos são princípios de orientação, essenciais para os componentes/pessoas da organização.

4. Declaração de Missão

A declaração de missão propõe o que?

R: A declaração de missão é a explicação por escrito das intenções, aspirações e caminho que acaba de difundir o espírito da empresa.

5. Check-list para Definição da Missão

Quais perguntas compõem o check-list para a definição da missão?

R: Check-list para a definição da missão:

• O texto é claro e facilmente perceptível?
• O texto está relacionado com os pontos fortes da empresa?
• O texto transmite os valores?
• O texto motiva?
• O texto formula objetivos?

6. Análise SWOT

O que é SWOT e o que ajuda a verificar?

R: A análise SWOT é uma ferramenta, um método organizado, que ajuda a empresa em seu planejamento estratégico. Estabelece as Strengths (Forças, Pontos Fortes), Weaknesses (Fraquezas, Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças); ajuda a verificar como gerenciá-las para melhorar o desempenho.

7. Fatores Econômicos

Os fatores econômicos são compostos por quais variáveis?

R: Taxa de juros, fontes de financiamento, política cambial, inflação, tributação, Ambiente econômico.

8. Fatores Socioculturais

Os fatores socioculturais são compostos por quais fatores?

R: Fenômenos de opinião, demográficos, sociais e culturais.

9. Estratégias de Sobrevivência

Quais estratégias são propostas pela postura de sobrevivência?

R: Predominância de ameaças e pontos fracos. Estratégias são: reduzir custos; investir em capital de giro; liquidar o negócio.

10. Estratégias de Manutenção

Quais estratégias são propostas pela postura de manutenção?

R: Predominam ameaças e pontos fortes. Estratégias são: buscar estabilidade operacional; segmentação.

11. Estratégias de Crescimento

Quais estratégias são propostas pela postura de crescimento?

R: Predominam oportunidades e pontos fracos. Estratégias são: alianças, fusão; internacionalização; reorganização operacional.

12. Estratégias de Desenvolvimento

Quais são as estratégias propostas pela postura de desenvolvimento?

R: Pontos fortes e oportunidades. Estratégias são: Melhorar o comercial; estruturar processos e pessoas; fortalecer os pontos fortes.

13. Cenário Organizacional

O que um cenário organizacional deve apresentar?

R: Um cenário se apresenta como uma visão do futuro, elaborada segundo três configurações do ambiente: cenário negativo, cenário neutro e cenário positivo.

14. Construção de Cenários

Quais são as 8 etapas distintas que compõem a construção de cenários?

R: 1. Definir as questões-chave; 2. Listar os elementos; 3. Identificar as forças; 4. Classificar as forças; 5. Selecionar os cenários; 6. Compor os cenários; 7. Analisar os cenários; 8. Escolher os indicadores dos cenários.

15. Cinco Forças de Porter

Quais são as cinco forças de Porter?

R: Cliente, concorrente e fornecedor, produto substituto e rivalidade da concorrência.

16. Estratégias Genéricas de Porter

Quais são as estratégias genéricas que Porter propõe em seu estudo?

R: Custo ou diferenciação.

17. Fusão e Aquisição

Explique o conceito central de fusão e aquisição:

R: Fusão: juntam-se duas para criar uma terceira com um novo nome. Aquisição: compra de uma empresa por outra.

18. Plano de Ação (5W2H)

Para o que serve um plano de ação dentro de uma arquitetura de planejamento estratégico?

R: O plano de ação busca trazer eficácia aos objetivos da empresa. O principal modelo é o chamado 5W2H, que é composto pelas seguintes perguntas: O quê? Depende de quê? Quem? Por quê? Como? Até quando? Quanto custa? Recursos necessários?