Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

A Longo Prazo

Sua parte central consiste em considerações estratégicas, como as oportunidades futuras de mercado, novos produtos e como satisfazê-los. Uma característica distintiva deste tipo de planejamento é descobrir oportunidades e, em seguida, desenvolver estratégias eficazes e programas para aproveitar essas oportunidades.

Médio Prazo

É um subconjunto de planejamento de longo prazo.

Incide sobre as mesmas áreas do planejamento de longo prazo, mas dentro de um tempo mais curto (2-5 anos). As demonstrações financeiras pro forma durante este período são mais detalhadas do que as de planejamento de longo prazo. Em resumo, o plano estratégico refina a organização a longo prazo para desenvolver os planos financeiros mais específicos. O resultado deste nível de planejamento é usado como entrada para o planejamento de curto prazo.

Curto Prazo

Também chamado de planejamento operacional, é realizado em cada planta e armazém. É uma extensão do planejamento de médio prazo, com grande ênfase nos orçamentos flexíveis, aqueles relacionados a níveis específicos de produção durante o período não superior a um ano.

O planejamento é o primeiro papel de gestão baseado, pois fornece para outras funções. Esta função determina antecipadamente quais os objetivos a serem cumpridos e o que deve ser feito para alcançá-los, portanto, é um modelo de teoria para agir no futuro. O planejamento começa com a definição de objetivos e planos de pormenor necessário para atingir da melhor maneira possível. O planejamento determina, desde que orientados, o que deve ser feito, como, quando e em que ordem devem ser feitas.

• Planejamento Estratégico - É o planejamento de longo prazo que focaliza a organização como um todo. Os diretores consideram a organização como uma unidade total e perguntam a si mesmos o que deve ser feito a longo prazo para atingir as metas organizacionais.
• Planejamento Tático - É fazer planos a curto prazo que enfatizam as operações atuais das diversas partes da organização.
• Planejamento Operacional - Os objetivos, pressupostos e estratégias de uma empresa determinam a busca e seleção de produto ou serviço. Depois de selecionar as especificações do produto final, são determinadas e consideradas as possibilidades de produção tecnológica.