Planejamento Logístico: Guia Completo

Atividades Primárias da Logística:

• Transporte
• Manutenção de estoque
• Processamento de pedidos

Gestão de Estoque:

Compreende desde a matéria-prima, produtos e peças em processo, embalagem, produto acabado, materiais auxiliares, de manutenção, escritório, até suprimentos.

Armazenagem:

Visa a conservação e controle das mercadorias estocadas para posterior utilização e distribuição.

Distribuição:

Engloba o transporte de matéria-prima, os procedimentos adotados, serviços e o transporte de matérias e produtos.

Gestão de Compras:

Abrange desde a escolha do fornecedor até a entrada dos suprimentos na empresa.

Transporte:

Engloba diferentes formas de movimentar os materiais ou produtos (interna ou externamente). A escolha do transporte está relacionada diretamente à qualidade dos serviços junto ao cliente.

Planejamento Logístico:

É quem dá o suporte necessário para que toda a cadeia de suprimentos envolvida neste processo se torne eficiente de forma a satisfazer o cliente final. O Planejamento Logístico inicia no fornecedor da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente final.

Principais Processos de Planejamento Logístico:

Localização das Instalações:

Recebimento e distribuição dos produtos e definição do modal de transporte, armazenagem e distribuição.

Sistema de Informação:

Soluções informatizadas:

• É importante conhecer os processos que envolvem as operações.
• A falta do processo de forma detalhada compromete o sucesso da implantação do sistema.

Suprimentos:

Definir o que e quanto estocar.

• Início do ciclo da cadeia logística.
• Elementos: reduzir tempo de fornecimento do material, receber produto com melhor qualidade, reduzir estoques, ter produto sempre que necessário, saber a previsão da demanda, efetuar planejamento das necessidades, desenvolver novos fornecedores, efetuar compras e efetuar controles.

Armazenagem:

Lida com incertezas e flutuações que possam ocorrer. Atividades importantes:

• Compreensão das operações
• Tempo de recebimento de produtos
• Estocagem dos produtos
• Manutenção
• Embalagem
• Processamento de pedidos
• Treinamento e conhecimento dos processos

Transporte:

A escolha do modal está ligada às necessidades da empresa. Devemos:

• Analisar o custo
• Velocidade
• Confiabilidade

Tipos de Planejamento:

Estratégico:

O dirigente estabelece o rumo a ser seguido, devendo conter o “foco” de atuação da empresa, política de preços, ações na estrutura administrativa e operacional, T.I., treinamento. Período de tempo: acima de 5 anos.

Tático:

Otimizar determinada área para obter resultados, e não a empresa como um todo (departamentos).

• Trabalha com a decomposição dos objetivos, estratégias e políticas.
• Desenvolvimento em níveis organizacionais inferiores.
• Objetivo traçado segundo estratégia predeterminada.

Operacional:

O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.

O planejamento operacional é o planejamento feito para cada tarefa ou atividade. Suas principais características são:

• É constituído geralmente por metas, programas, procedimentos, métodos e normas.
• É definido para cada tarefa ou atividade.
• Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
• É projetado para curto prazo, para o imediato.

Análise SWOT:

A Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.

Objetivos da Análise SWOT:

• Fazer o diagnóstico da empresa: fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.
• Preparar opções estratégicas: riscos/problemas a resolver.
• Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação.
• Efetuar uma síntese das análises internas e externas.

Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças):

• Confiabilidade e confiança nos dados.
• Informação imediata de apoio à gestão e decisão estratégica.
• Redução de erros.

Oportunidades (Opportunities): Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.

Ameaças (Threats): Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

Ambiente Interno (Forças e Fraquezas):

• Integração dos processos.
• Padronização dos processos.
• Eliminação de redundância.
• Foco na atividade principal.

Fraquezas (Weaknesses): Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.

Forças (Strengths): Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.