Planejamento, Programas e Projetos: Guia Completo

Plano: O conjunto coordenado de objetivos, metas e ações relacionadas a estratégias e programas, o ninho de uma série de políticas e instrumentos para alcançar uma visão objetiva e proposta.

Fases do Plano

1. Depuração nível técnico.
2. Flexíveis e sensíveis às condições históricas e conjunturais.
3. Considere instrumentos de direção e controle para guiar a sua implementação.
4. Contém estratégias viáveis para a mudança social.
5. Ele contém um grau relativamente elevado de descentralização das decisões.

Tipos de Planos

1. Plano Integrado
2. Plano Regional
3. Plano Setorial
4. Plano de curto prazo
5. Plano de longo prazo

Planejamento: O processo necessário para preparar o plano. Técnicas prescritivas são suportadas por projeções estatísticas e avaliações quantitativas e qualitativas para antecipar um futuro em termos de objetivos, metas e programas estabelecidos.

Características do Planejamento

1. Racionalidade na seleção de opções.
2. Consistente com as metas prioritárias de desenvolvimento.
3. Objetivos da associação.
4. Estratégias para alcançar metas.
5. Limitado imagem desejada futuro.
6. Viabilidade da aplicação do plano.

Tipos de Planejamento

1. Planejamento Administrativo
2. Planejamento Econômico
3. Planejamento Regional
4. Planejamento Rural
5. Planejamento Social
6. Planejamento Urbano
7. Planejamento Setorial

Planejamento: Um instrumento usado para gerar o processo de transformação. Essas são estratégias que podem gerar mudanças na maneira do que é realidade objetiva. Planejamento deve ser racional e real.

Racionalidade no Planejamento

Quanto à racionalidade, temos:

1. Racionalidade tecnológica
2. Racionalidade social
3. Racionalidade inicial

Realidade no Planejamento

Quanto à realidade, isto pode ser:

1. Realidade sistemática
2. Realidade contínua
3. Realidade neutra

Tipos de Planejamento

1. Anti-cíclico de planejamento
2. Centralmente planificada
3. Planejamento compensados
4. Planejamento Econômico
5. Planejamento estrutural
6. Planejamento global
7. Planejamento Social

Processo de Planejamento

Diz-se que o processo começa com a preparação do plano, que é necessário considerar as etapas e fases que compõem as ações para fins operacionais do processo de planejamento que é concebido pelas fases exigidas nos termos de uma metodologia que pode ser simultânea.

Isto pode ser conhecida como visão prospectiva do planejamento, que é exemplificado no diagrama a seguir:

Visão Prospectiva do Planejamento

Programa: É organizado como um objetivo específico, limitado no tempo e espaço para um conjunto de atividades que são interdependentes.

Tipos de Programas

Para alguns autores são:

1. Programas operacionais
2. Programas de Investimento
3. Programas de financiamento
4. Programas operacionais
5. Programas Sociais
6. Programas de identidade

Outros autores de acordo com fins metodológicos, o dividido em:

1. Programas de Desenvolvimento
2. Programas Globais
3. Programas microeconômicos
4. Programas macroeconômicos
5. Programas Regionais
6. Programas Sociais

Projeto: é a menor unidade de atividade pode ser planejada, analisados e executados de forma independente administrado.

Características do Projeto

1. Cada projeto tem objetivos imediatos.
2. Seu objetivo é classificar e organizar os recursos, orientada para a ação.
3. Os projetos são implementados em atividades não-rotineiras.
4. Um projeto especial requer medidas administrativas para a realização ou realização dos seus objetivos.

Classificação dos Projetos

Temos duas classificações:

1. Segundo o "Félix Rosenfeld" temos:
2. Estudo das circunstâncias e problemas que motivam o projeto.
3. Definição dos objetivos do projeto.
4. Pesquisa de mercado.
5. Estudo técnico.
6. Estudo da organização e gestão de projetos.

De acordo com o "Instituto Latino-Americano de Planejamento Econômico e Social (ILPES)" são:

1. Pesquisa de mercado.
2. Estudo técnico.
3. Análise financeira.
4. Estudo de avaliação econômica.
5. Plano de Implementação.

ONU

1. Estudo das circunstâncias e problemas que motivam o projeto .- Este consiste em localizar o projeto no ambiente metade ou econômico onde existem recursos humanos, atividades e instituições dentro de um quadro útil e necessário.

1. Definição dos objetivos do projeto nesta fase .- determinar com precisão a análise que identifica as ações a serem tomadas na execução do projeto.

1. .- A pesquisa de mercado é a parte mais detalhada de um projeto, pois seus resultados são o ponto de partida para outros estudos, devem ser realistas, porque estabelece o mínimo e dimensões máximas do projeto.

1. .- No estudo técnico descreve a unidade de produção (ou serviço) e inclui dois tipos de grupos:

1. Um grupo é o tamanho do projeto os resultados do processo de produção e sua localização.

1. Um grupo de elementos complementares que descrevem o trabalho físico, a organização da produção e tempo do projeto.

1. Análise financeira inclui o investimento .- A projeção de receitas, despesas e as opções de financiamento para todo o período de implantação e operação do projeto.

1. .- A avaliação econômica é a avaliação das vantagens e desvantagens de alocação de recursos para o projeto para sua implementação, é comparar os benefícios e custos com projetos diferentes, mas igualmente viável.

1. .- Plano de Implementação nesta fase é focada investimentos e desembolsos de financiamento estimado previsões cronológica para coordenar a aquisição de tarefas de materiais, equipamentos, montagem e construção para a implementação do projeto.

1. Organização e gestão de projetos para qualquer projeto .- sempre necessário considerar a forma como eles serão organizados e dirigiu o projeto tanto internamente, bem como sua influência sobre seu ambiente.

Tipos de Projeto

1. .- Central projeto contribui diretamente para a implementação de todos os programas da instituição ou empresa.

1. .- A finalidade do projeto comum é contribuir para a realização de 2 ou mais programas da instituição ou empresa.

1. Projeto específico .- direta e exclusivamente apóia a realização do objetivo de um programa para uma instituição ou empresa.

Escopo do Projeto

Geral há 6 maneiras de avaliar um projeto:

1. Estudo de viabilidade comercial.- Indica se ou não o mercado é sensível para o bem ou serviço produzido na aceitação do projeto teria sobre o consumo ou uso na determinação do atraso ou rejeição do projeto.
2. Estudo de viabilidade técnica analisa as possibilidades .- material, física ou química para produzir o bem ou serviço que você quer construir o projeto.
3. Estudo de viabilidade legal .- Ao revisar as restrições legais que impeçam sua operação em termos de não ter previsto durante a implementação
4. Estudo de viabilidade .- Na gestão se houver definidas condições mínimas necessárias para garantir a viabilidade de implementação no estrutural e funcional.
5. Estudo de viabilidade financeira .- Ao determinar a rentabilidade de todas as ROI medido em base monetária para aprovação ou rejeição do projeto.
6. Estudo de viabilidade sobre o impacto ambiental .- Ele analisa a qualidade de vida e o futuro do local físico onde o projeto foi implementado para evitar impactos negativos de uma eventual compensação por danos causados por um investimento.

O Processo como um Projeto

Reconhece o processo de 4 etapas:

1. Da ideia .- operacionalmente a organização está estruturada sob um regime permanente de novas ideias, ou seja, sob uma forma de gestão em benefício tanto a ideia de um projeto ao invés de uma ocorrência a sorte de um investidor, é a realização de um diagnóstico que identifica as formas de solução.
2. Pré-investimento .- Ele realiza os estudos de viabilidade seguinte:
   1. Estudo de viabilidade perfil .- é compilado a partir de informações existentes e visão comum da opinião de que a experiência, determina se há qualquer razão para justificar o abandono de uma ideia antes de atribuir recursos.
   2. Estudo de viabilidade de pré-viabilidade .- baseia-se principalmente em fontes secundárias para definir variáveis-chave do mercado, técnicas alternativas de produção e capacidade financeira dos investidores.
   3. Viabilidade de estudos de viabilidade .- sua base são as principais fontes de variáveis qualitativas são mínimos, de modo que o cálculo das variáveis financeiras e econômicas devem ser demonstrativas o suficiente para justificar os valores dos aspectos do projeto.
3. .- Investimento neles existem 2 seções principais que são:
   1. Estágio de formulação de projetos e preparação .- seu objetivo é definir todas as características que têm algum grau de efeito sobre o fluxo de renda em dinheiro e despesas para calcular a sua magnitude. Eles distinguem os seguintes passos sub:
      1. Informações estágio .- ele as informações necessárias são coletadas para o projeto, a ausência deste foi criado a partir de estimativas existentes.
      2. Estágio sistematização .- ela é feita a construção de fluxo de caixa, que pode distinguir três tipos, dependendo do tema da avaliação:
         1. Fluxo de caixa para medir a rentabilidade de todo o investimento.
         2. Fluxo de caixa para medir a rentabilidade dos recursos aportados pelo investidor.
         3. Fluxo de caixa para medir a capacidade de pagar suas obrigações nos termos do empréstimo.
   2. Estágio de metodologias de projeto de avaliação bem definidos .- determina a rentabilidade do projeto, de modo que distingue os seguintes sub-etapas.
      1. Medir a rentabilidade do projeto.
      2. Análise de variáveis qualitativas do projeto.
      3. Sub-raising fase do projeto.

"Quando se calcula a rentabilidade, é baseado no fluxo de caixa projetado sobre uma série de suposições que determinam as variáveis qualitativas que determinam a decisão de aceitar ou não o projeto, com base no acima é feito consciência dos elementos que geram o melhor desempenho possível para garantir o retorno calculado no projeto."

1. .- A operação é aquele em que o investimento se materializa e funcionando, desde o início, de acordo com as disposições de cada uma das etapas do projeto.

Tabela de Viabilidade Econômica

Pesquisa de mercado .- Ele analisa e determina a oferta, demanda e preços do projeto, os custos operacionais são esperados para simular a situação futura e especificando as políticas e procedimentos para ser usado como uma estratégia de negócio.

Metodologicamente 4 são os aspectos a serem analisados:

1. Análise da teoria do consumidor e demanda do mercado por .- atual e projetada tem como objetivo caracterizar os clientes atuais e potenciais, identificando as suas preferências, hábitos, motivação e assim por diante. A análise da demanda quantifica o volume de bens e / ou serviços que os consumidores poderiam comprar a saída do projeto.
2. Análise da concorrência e oferece no mercado atual e projetada .-é necessário conhecer as estratégias que a concorrência continua a construir sobre as vantagens e desvantagens que são evitados quando você tem boas informações para calcular perna agarrou as possibilidades dos mercados e os fatores de custos prováveis daí decorrentes.
3. Análise de comercialização do produto ou serviço gerado pelo projeto -. Ele simula uma série de estratégias para avaliar as reações e as variações durante a operação do projeto. As decisões tomadas aqui terá um impacto direto sobre a rentabilidade do projeto pelas conseqüências econômicas que se manifestam nas receitas e despesas do projeto.
4. Análise de fornecedores e preços de entrada atual e projetada -. Ela determina o sucesso ou o fracasso do projeto, pois tem para determinar a disponibilidade de insumos necessários para garantir o abastecimento.

Estudo Técnico .- seu objetivo é fornecer informações para quantificar o montante dos custos de investimento e de operação. Uma das conclusões deste estudo é definir a função de produção que otimiza o uso dos recursos disponíveis na produção de bens e / ou serviço.

A determinação das necessidades de equipamento para a operação e o montante do investimento correspondente requisitos para determinar a dimensão das necessidades de espaço físico para o funcionamento normal.

A definição do tamanho do projeto é fundamental para a determinação dos custos de investimento e de projeto.

Estudo da organização .- conhecer a estrutura do projeto é fundamental para definir as necessidades de pessoal qualificado para gerir e, portanto, estimar com maior precisão os custos indiretos de trabalho executivo.

Este estudo analisa os sistemas de contabilidade financeira e os procedimentos de planejamento, informação e, orçamento de pessoal, aquisição de crédito e despesas de cobrança associados com operações específicas.

Análise financeira do projeto .- A finalidade desta etapa é ordenar e sistematizar as informações de natureza monetária para desenvolver as tabelas analíticas e dados adicionais para avaliar o projeto e plano de fundo que determinam a lucratividade.

A sistematização de informações della financeiros para identificar e classificar todos os fatores de investimento, custos e receitas que podem ser derivadas de estudos anteriores.

As receitas operacionais são derivadas de informações calculadas preços projetados e pesquisa de mercado demanda, as condições de venda, a estimativa de vendas de resíduos e para o cálculo da renda durante o período de avaliação.

Avaliação do projeto é conduzido na estimativa de fluxo de caixa dos custos e benefícios do projeto.

Estudo de Impacto Ambiental .- como em qualquer processo de produção de gestão da qualidade requer fornecedores de insumos para desenvolver produtos finais que atendam aos padrões de qualidade, por isso é importante conhecer o impacto que esses bens possam ter sobre o ambiente onde produzir e consumir os produtos do projeto.

Para determinar o impacto que temos os seguintes métodos:

1. .- Método qualitativo identifica, analisa e explica os impactos positivos e negativos que possam surgir no ambiente com a implementação da hierarquia do projeto e da avaliação destes efeitos são baseados em critérios subjetivos, por isso seu uso está associado com os estudos fase de viabilidade são feitas no perfil.
2. Número método qualitativo.- Factores de ponderação associados com intervalos de valores numéricos às variáveis ambientais, sua base é um fator subjetivo em que atribui pontuação para cada uma de suas variáveis.
3. Método quantitativo -. Identifica as praças de touros associadas medidas de mitigação a totalidade ou parte dos benefícios de danos evitados nos fluxos de caixa, para minimizar o custo total do projeto, o que torna permissível a um certo nível de danos ambientais residual.

Rentabilidade Social de um Projeto

A inclusão de fatores monetários aos efeitos ambientais tem os seguintes métodos:

1. .- Método de avaliação contingente procura determinar a disposição a pagar as pessoas para os benefícios que o projeto deverá produzir.
2. .- Evitado método de custo considera o custo associado com uma externalidade devem ser suportados pelo projeto que faz com que, para o qual os custos incorporados ao custo da reparação dos danos nas prestações custo do investimento para evitar resto da comunidade.
3. Método de preços hedônicos .- procura determinar todos os atributos de um bem que pode explicar o povo preço estão dispostos a pagar por tais bens e / ou serviço do projeto.