Principais Conceitos de Gestão: Fintechs, Teorias e Liderança

Fintechs: Agilidade, inovação e eficiência operacional.

Empresas Fintechs: Nubank, GuiaBolso, Nibo, Magnetis e Creditas.

Inovação Tecnológica:

• Inovação tecnológica de produto é a implantação de um produto inovador.
• Inovação tecnológica de processo é a implantação de métodos inovadores de produção.

Patentes: Documento para proteção intelectual de invenção e inovação para novos produtos.

Startup: Grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável.

Escalável: Significa crescer cada vez mais, sem que isso influencie no modelo de negócios.

Modelos Mentais: Os modelos mentais capacitam a compreender fenômenos e eventos, a atribuir causalidade aos eventos observados, a tomar decisões e controlar a execução delas.

Teoria X supõe que:

• O trabalho é basicamente desagradável à maioria das pessoas.
• A maioria das pessoas prefere ser dirigida.
• Muitas pessoas não têm capacidade para usar a criatividade na resolução de problemas.

Teoria X será elevada quando:

• A autoridade fluir de cima para baixo.
• A supervisão for de perto e minuciosa.
• O trabalho for rotineiro.

Teoria X, adestrar, controlar, teórica clássica.

Teoria Y:

• O trabalho é tão natural quanto o divertimento se existirem boas condições.
• Dentro da organização ter autocontrole é essencial.
• Todos têm capacidade para resolver problemas.

Teoria Y será elevada quando:

• A autoridade estiver distribuída entre os vários níveis da organização.
• A supervisão for geral e a extensão do controle ampla.
• O trabalho for um todo com sentido, oferecendo alguma diversidade e requerendo alguma habilidade.

Teoria Y, educar, estimular, escola das relações humanas.

Trabalho humano: É aquilo que liberta o homem da natureza e forma um ser social e independente.

Crenças de Abraham Maslow:

• Todas as pessoas no grupo são confiáveis.
• Não pode haver hierarquia.
• Hostilidade deve ser reação e não característica da pessoa.

Teoria da liderança situacional: Ela afirma que o estilo mais eficaz de liderança varia de acordo com a maturidade dos subordinados. Ela é definida como desejo de realização, disposição para aceitar responsabilidades.

Comportamentos de tarefa: Mostra às pessoas o que fazer, como fazer e quando fazer, supervisionando o desempenho, providenciando feedbacks. Ajuda a desenvolver competência nos trabalhadores.

Comportamentos de relacionamento: Foca em desenvolver o comprometimento e a iniciativa do trabalhador. Ex: Encorajamento, envolvimento de pessoas na tomada de decisão e facilitar.

• Dar apoio: Dá apoio e estímulo.
• Comunicar: Envolve as pessoas em discussões sobre as atividades do trabalho.
• Facilitar as interações: Facilita a interação entre as pessoas.

Teoria de liderança Situacional de Hersey – 1 Determinação:

Quando a pessoa inicia na organização, o mais apropriado é a orientação para a tarefa pelo gerente.

Persuasão:

À medida que os subordinados começam a se desenvolver e aprender suas tarefas, a gerência orientada para as tarefas continua sendo essencial, porque os subordinados não reúnem condições para assumir as responsabilidades.