Processo exteriorização custos produção

1 COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
Busca de oportunidades e iniciativa: o empreendedor costuma ter ideias que possam ser transformadas em negócios e as coloca em prática. Faz as coisas antes do solicitado, ou seja, antes de ser forçado pelas circunstâncias. • Persistência: o empreendedor agé repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo; • Assume riscos calculados: o empreendedor avalia alternativas e calcula os riscos. Agé pára reduzir os riscos ou controlar os resultados. • Exigência de qualidade e eficiência: o empreendedor encontra formas de fazer as coisas de maneira eficiente, mais rápidas ou mais baratas. Estabelecimento de metas: o empreendedor estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que têm significado pessoal.

9-Após o departamento comercial finalizar o orçamento de vendas e enviá-lo a área de orçamento, a primeira etapa está cumprida. A segunda etapa consiste no envio do orçamento de vendas aós outros departamentos, pára que eles tenham um parâmetro pára orçar seus gastos. 1º) definição do plano de produção (também conhecido por orçamento de produção); 2º) projeção dos custos (matérias-primas; mão de obra direta e custos indiretos); 3º) projeção das despesas (comerciais e administrativas).Plano de produção constante faz pára identificar a quantidade mensal média, deve-se somar as demandas mensais projetadas e dividir o resultado por 12. Produção no nível das vendas: os estoques são mantidos ao mínimo e a produção mensal varia em função das vendas. É o método mais indicado pára indústrias que fabricam produtos perecíveis ou de difícil estocagem.
10- Orçamento Contínuo Renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro. Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa pára todos os novos. Orçamento Flexível Projeção dos recursos pára vários níveis de atividade.