Sistema de Produção: Entradas, Saídas e Componentes

Sistema de Produção

Entradas (Inputs)

As entradas são os recursos necessários para a realização da produção, sendo as mais tradicionais: instalações, capital (dinheiro), mão de obra, tecnologia, informações e matéria-prima.

Saídas (Outputs)

Já as saídas são os resultados da transformação realizada no processo produtivo e geralmente são caracterizados por produtos (bens), serviços e informações.

Exemplo: Produção de uma Cama

Qual a entrada e saída de uma produção de uma cama?

Entradas:

• A própria fábrica de móveis com espaço físico adequado;
• Máquinas e ferramentas para corte e fixação das partes de madeira;
• Mão de obra especializada;
• Energia elétrica;
• Matéria-prima.

Saídas:

A saída principal desse processo é o produto = cama. Mas também podem ser considerados como saídas de um processo de produção as perdas e resíduos relativos a este. No nosso exemplo, podemos considerar:

• Cavacos (pedaços) e pó de madeira;
• Pregos tortos;
• Sobra de tinta e verniz, etc.

O que é Produção?

Também podemos definir a produção como a atividade da combinação dos fatores (sistema) que tem como finalidade satisfazer as necessidades do ser humano. A produção é um processo de criação de valores.

Qual o Impacto da Produção nas Empresas?

Ao gerir a produção, as empresas buscam melhores resultados, que são medidos através de análises de performance, ou seja, as empresas buscam melhorar sua qualidade, reduzir seus custos e aumentar a produtividade. Essas medidas de performance podem variar conforme a empresa e/ou produto e estão atreladas a outras duas palavrinhas: eficácia e eficiência.

Como é Composto um Sistema Produtivo?

1. Instalações

Decisão sobre a localização geográfica, tamanho, volume e mix (variedade) de produção, arranjo físico e forma de manutenção.

2. Capacidade de Produção

Planejamento e estratégias referentes à capacidade produtiva.

3. Tecnologia

Quais equipamentos e sistemas, com que grau de automação e flexibilidade, como atualizar e disseminar as informações.

4. Integração Vertical

O que a empresa irá produzir internamente, o que irá subcontratar de empresas externas e qual a política de desenvolvimento de fornecedores.

5. Organização

Qual a estrutura organizacional, nível de centralização, formas de comunicação e controle das atividades.

6. Recursos Humanos

Trabalhar com os recursos humanos e tomar decisões referentes ao recrutamento, seleção, contratação, desenvolvimento, avaliação, motivação, liderança e remuneração.

7. Qualidade

Garantir a qualidade dos processos e produtos, através da atribuição de responsabilidades, capacitação, formas de controles, normas e ferramentas de decisões, padrões e formas de comparação, melhoria contínua.

8. Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP)

Realizar as etapas de planejamento, programação e controle da produção, decidindo sobre sistemas produtivos (ambiente de produção), que política de compras e estoques, que nível de informatização das informações e que ritmo de produção manter.

9. Novos Produtos

Desenvolvimento de novos produtos e processos, transformando os requisitos dos clientes em requisitos do produto.

Qual a Diferença entre Eficiência e Eficácia?

Eficácia: É a medida de atingir as metas/objetivos estabelecidos. Exemplo: Se a meta diária é de fazer 100 carros, ser eficaz é atingir essa quantia.

Eficiência: É a medida relacionada em como fazer, qual a saída (resultado) em função da entrada (investimento). Exemplo: Fabricar os 100 carros diários, utilizando menos matéria-prima ou menos operadores é ser eficiente.

Planejamento da Capacidade

Qual a Diferença entre Capacidade Produtiva e Planejamento?

Capacidade Produtiva: Também pode ser definida como o limite superior de carga que uma unidade operacional (fábrica, departamento, máquina, loja ou funcionário) pode suportar.

Planejamento: É a atividade de preparação de um trabalho, de uma tarefa, com o estabelecimento de métodos apropriados.

As informações sobre a capacidade e a demanda devem ser transformadas em um plano de produção que ajudará a resolver problemas de médio e longo prazo, tais como:

• Expandir ou não as instalações existentes;
• Adquirir novas instalações;
• Aumentar ou diminuir a quantidade de pessoal;
• Determinar as despesas, as receitas e os prováveis lucros.