Qualquer empresa pode negociar seus títulos no mercado de capitais?

Tipos de estratégias corporativas: Estabilidade- manter/consolidar a posição atual da organização; Defensivas- defender a sobrevivência do negócio; Crescimento - aumentar a dimensão pára aumentar a rendibilidade do conjunto de negócios a MLP; Combinadas- resultam da combinação das estratégias anteriores. Defensivas: Turnaroud- inverter a tendência negativa do negócio| Desinvestimento- venda de parte dos ativos do negócio| Liquidação- venda de parte dos ativos do negócio| Restruturação- redimensionamento da estrutura da empresa e redução de custos, de forma a adequar-se às necessidades do mercado, podendo ser: Downsizing- redução de recursos empregues com a finalidade de reduzir os custos e aumentar a eficiência; Downscoping- alienação, ou outra forma de se retirar dos negócios não relacionados com o Coré business; *Spin-off: alienação de uma parte da empresa a um grupo de trabalhadores; Leveraged Buyout - Todos os ativos da empresa são comprados por grupo de colaboradores; *Management Buyout - os compradores são gestores/quadros da empresa. Crescimento: Concentração: concentrar os esforços na atual industria, desenvolvendo as vantagem competitivas, via penetração do mercado, desenvolvimento do produto ou do mercado; Integração: crescer por aquisição ou pela entrada nas áreas de negócio de outras empresas; Integração horizontal- entrada na área dos concorrentes da mesma industria, Integração vertical - alargamento da atividade da empresa ao longo da sua cadeia de distribuição, podendo ser horizontal (entrada área de negócio dos fornecedores); vertical (c distrib. E clientes)| Pode fazer-se por: compra de posições empresariais, participação mais ativa nas atividades de outras empresas, desenvolvimento de recursos próprios. Diversificação - crescer pela entrada ou reforço em áreas de negócio diferentes das atuais. Concentrica- partilha do núCléo de competencias; Conglomerada-não existe ou são poucos significantes a partilha de competências. BCG - Estrelas: são os negócios mais interessantes, têm elevada quota relativa de mercado e taxa de crescimento e necessitam de investimento pára crescer; Cash Cows: líder de mercado mas este tem crescimento reduzido ou estagnado, fase de maturidade, geram elevadas receitas que serão canalizadas pára estrelas e interrogações, a opção estratégica é colher; Interrogações: encontram-se num mercado de crescimento mas têm quota de mercado relativamente pequena. O seu crescimento implica grandes investimentos e o seu futuro é associado a um grau de incerteza. Podem tornar-se estrelas se forem bem geridos, ou cães rafeiros, Cães Rafeiros: participação reduzida em mercados estagnados, com receitas escassas. São negócios que requerem demasiada atenção pára se manterem vivos, o que geralmente não compensa, pois qualquer medida tomada é facilmente neutralizada pela concorrência com superior posição competitiva. Inovação: Radical- conduz a uma nova marcá ou funcionalidades, que separam este prod/serviço dos que o antecederam. Abre a possibilidade de novas indústrias. Incremental- consiste em modificações ou extensões de produtos existentes, através da melhoria do desempenho, de forma gradual. Revolucionária- avanços no prod ou processos que dão origem a uma nova indústria ou à junção de tecnologias não relacionadas até então.Evolucionária- melhorias incrementais nos produtos ou processos ocorrendo no interior da empresa. Fechada- empresa gera e comercializa as suas próprias ideias. Aberta- empresa comercializa quer as suas ideias como as originadas em outras empresas e procura trazer pára o mercado as ideias que desenvolveu. Drucker 7 principais fontes inov.- Acontecimentos inesperados, contradição, alteração dos processos de trabalho ou na estrutura da industria e do mercado, ou demográficas, mudança na forma de ver o mundo, novo conhecimento. 4 eixos de desenvolvimento da inovação: Inovação tecnológica, de processo ou produto/serviço, mercados, organizacional