Recrutamento Interno e Externo: Vantagens, Desvantagens e Tipos

Tipos de Recrutamento

Recrutamento Interno

O recrutamento interno é realizado com funcionários que já estão atuando na empresa e pretendem conseguir uma transferência para setores que proporcionem mais desafios ou aprendizagens, ou a conquista daquela promoção desejada.

Desvantagens do Recrutamento Interno:

• Não abre espaço para entrada de novas ideias e expectativas.
• Incentiva a rotina.
• Conserva a cultura já existente na empresa.
• Funciona como um sistema fechado.

Vantagens do Recrutamento Interno:

• Proporciona uma motivação para o desenvolvimento e a qualificação dos funcionários.
• Proporciona a retenção dos funcionários na empresa, diminuindo o turnover.
• Aumenta a probabilidade de acerto dos processos seletivos.
• Os custos são reduzidos.

Recrutamento Externo

Dentre os tipos de recrutamento, o externo é realizado por meio de fontes que visam atrair pessoas qualificadas e aptas no mercado. Os candidatos estão fora da organização.

Vantagens do Recrutamento Externo:

• Proporciona o ingresso de novas ideias, experiências e atitudes inovadoras.
• Enriquece o capital intelectual, trazendo novas habilidades e conhecimentos.
• Promove uma alteração da cultura organizacional.

Desvantagens do Recrutamento Externo:

• Pode desmotivar funcionários que esperam por transferências e promoções.
• Pode aumentar o turnover da empresa, porque os funcionários vão à busca de outras oportunidades fora da organização.
• Os custos operacionais com os processos de seleção aumentam.
• As possibilidades de erro são maiores.

Capítulo 9 - Desempenho

Remuneração total é o pacote de recompensa quantificável que uma pessoa recebe pelo seu trabalho. É constituída por todas as formas de pagamento: salários, gratificação e benefícios.

Componentes:

• Remuneração básica: salário mensal ou salário por hora.
• Incentivos salariais: bônus, participação nos resultados.
• Benefícios: seguro de vida, seguro saúde e refeições.

Salário é a remuneração em dinheiro recebido pelo trabalhador pela venda da sua força de trabalho.

Três tipos de salário:

• Nominal: valor recebido.
• Real: poder aquisitivo.
• Mínimo: menor remuneração permitida pela lei.

Formas de Pagamento:

• Por unidade de tempo: tempo dedicado.
• Por resultado: produtividade.
• Por tarefa: tempo + produtividade.

Equilíbrio Salarial:

• Interno: avaliação de cargos e classificação de cargos.
• Externo: pesquisa salarial.

Capítulo 10 - Remuneração

Programa de remuneração flexível e variável capaz de motivar, incentivar e mexer com o brio das pessoas.

Métodos de remuneração variável:

• Plano de bonificação anual.
• Distribuição de ações da empresa aos funcionários.
• Opção de compra de ações da empresa.
• Participação nos resultados dos resultados alcançados.
• Remuneração por competência.
• Distribuição de lucros aos funcionários.

Capítulo 11 - Benefícios Sociais

Benefícios são regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a título de pagamento adicional aos salários, à totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituem geralmente um pacote de benefícios e serviços que faz parte da remuneração total.

Tipos de benefícios:

• Legais: são benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou pela convenção coletiva do sindicato.
• Espontâneos: são benefícios concedidos por mera liberdade das empresas.

Objetivos dos benefícios e serviços oferecidos aos funcionários:

• Objetivo individual: os benefícios procuram atender às necessidades individuais das pessoas, proporcionando uma vida tranquila, familiar e de trabalho produtivo.
• Objetivo econômico: os benefícios devem funcionar como elemento de atração e de retenção de pessoal.
• Objetivo social: os benefícios procuram preencher deficiências, lacunas ou carências da previdência social, do sistema educacional e dos demais serviços prestados pelo governo ou pela comunidade, como transporte, segurança etc.

Capítulo 14 - Relações com Empregados

As relações com os empregados devem fazer parte integrante da filosofia da organização: a organização deve tratar seus empregados com respeito e oferecer meios de atender às suas necessidades pessoais e familiares.

Programa de relação com empregados:

• Comunicação.
• Cooperação.
• Proteção.
• Assistência.
• Disciplina.
• Conflito.

Programa de assistência ao empregado (PAE):

Oferece apoio aos empregados que enfrentam problemas como alcoolismo, drogas, dificuldades familiares, dificuldades financeiras, distúrbios emocionais e psicológicos.

Capítulo 15 - Segurança, Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho

A higiene do trabalho está relacionada com as condições ambientais de trabalho que assegurem a saúde física e mental e com as condições de saúde e bem-estar das pessoas.

Principais itens do programa de higiene do trabalho:

• Ambiente físico.
• Ambiente psicológico.
• Ergonomia.
• Saúde ocupacional.

Estresse: causado pelo confronto ou restrição no ambiente de trabalho.

Segurança do trabalho: envolve três áreas:

• Prevenção de acidentes.
• Prevenção de incêndios.
• Prevenção de roubos.

Qualidade de vida no trabalho: programas de bem-estar dos funcionários que visam a melhoria da saúde e estilo de vida. O desempenho no cargo e o clima organizacional representam fatores importantes para medir a qualidade de vida no trabalho.