Recrutamento e Seleção: Missão, Visão e Planejamento

Responder

Período:

13/09/12 00:00 a 05/10/12 23:59

Situação:

Não finalizado

18/09/2012 10:19

Cabeçalho

Questão 1: Missão e Visão Organizacional

Nota: Não gerada

O planejamento de todos os processos de Gestão de Pessoas realizados por uma organização deve ter como ponto de partida a Missão e Visão dessa organização. Identifique quais afirmativas são (V) Verdadeiras e quais afirmativas são (F) Falsas sobre a Missão e Visão das empresas:

• (      ) A visão de uma organização reflete sua aspiração de futuro, ou seja, onde pretende chegar dentro de alguns anos;
• (      ) A missão e a visão da empresa proporcionam informações para que os objetivos organizacionais, inclusive os objetivos com relação à gestão de pessoas, sejam definidos;
• (      ) A missão de uma organização descreve a finalidade para a qual foi criada;
• (   ) Os objetivos organizacionais traçados a partir da missão e visão da empresa devem ficar restritos ao mais alto nível da hierarquia da empresa;
• (      ) A missão e a visão da empresa devem ser amplamente divulgadas a todos os colaboradores para que, através do seu trabalho, possam participar de sua concretização.

Escolha a alternativa que identifica as afirmativas corretas sobre a Missão e Visão das organizações:

Alternativas

Sua resposta

Sem resposta

Questão 2: Modelos de Previsão de Pessoal

Nota: Não gerada

Para se manterem competitivas num mercado altamente competitivo e global, as empresas contemporâneas precisaram olhar para os seus processos produtivos e de Gestão de Pessoas e reestruturá-los. Igualmente, a área de Recursos Humanos (RH) precisou acompanhar essas tendências, adaptando sua maneira de administrar pessoas. Existem vários modelos para o planejamento da previsão de pessoal que podem ser utilizados pelas organizações de acordo com a realidade: o modelo baseado na demanda estimada do produto ou serviço; o modelo baseado em segmentos de cargos; o modelo de substituição de postos-chave; o modelo baseado no fluxo de pessoal; e o Modelo de Planejamento Integrado. Sobre o Modelo de Planejamento Integrado, é correto afirmar:

1. Esse modelo considera o volume de produção planejado, as mudanças tecnológicas que possam alterar a produtividade, as condições de oferta e demanda e o planejamento de carreira.
2. Nesse modelo, o número de funcionários depende exclusivamente da variação existente entre a oferta e demanda do serviço ou do produto;
3. Nesse modelo, o número de funcionários é definido através do cálculo do número de desligamentos, admissões, transferências e promoções;
4. É um modelo menos abrangente do que os outros, pois é ineficaz em verificar todas as variáveis que interferem na necessidade de pessoal nas organizações;
5. É um modelo abrangente, abordando todas as variáveis que podem interferir na necessidade de pessoal nas organizações.

Escolha a alternativa que identifica corretamente as afirmativas corretas sobre o Modelo de Planejamento Integrado para a previsão de pessoal.

Alternativas

Sua resposta

Sem resposta

Questão 3: Elementos da Análise de Cargos

Nota: Não gerada

Os processos de recrutamento e seleção de pessoal, assim como o planejamento de carreira e a remuneração, são planejados com base na descrição e Análise de Cargos. Escolha a alternativa que descreve corretamente os elementos da Análise de Cargos:

Alternativas

1. Apresenta o detalhamento que a execução do cargo exige em termos de conhecimento, habilidades e capacidades necessárias para o profissional desempenhar completamente as atividades previstas no cargo;
2. Apresenta a qualidade dos produtos, serviços e a produtividade obtida pela organização como requisito essencial para manter a competitividade;
3. Apresenta as tarefas e atividades a serem feitas, como, quando, onde, quem e por que essas atividades devem ser realizadas;
4. Apresenta todas as técnicas de recrutamento e seleção de pessoal, desde o tipo de recrutamento (interno ou externo) até os tipos de testes, dinâmicas e entrevistas.
5. Apresenta o cálculo de rotatividade e absenteísmo, pois fundamentam o planejamento de pessoal.

Sua resposta

Sem resposta

Questão 4: Documento de Requisição de Pessoal

Nota: Não gerada

O processo de recrutamento e seleção se inicia quando a área de RH recebe da área que tem a vaga em aberto um documento que contém as seguintes informações: nome do cargo a ser preenchido, número de vagas para o cargo, horário de trabalho, salário atual para o cargo, a descrição do cargo, os requisitos profissionais exigidos para quem vai assumir o cargo, se a vaga é nova ou se é para reposição de funcionário. Esse documento é conhecido como:

Alternativas

1. Análise de Cargo
2. Requisição de Pessoal
3. Descrição de Cargo
4. Entrevista por Competência
5. Resumo do Cargo

Sua resposta

Sem resposta

Questão 5: Vantagens do Recrutamento Externo

Nota: Não gerada

O recrutamento de pessoas para concorrer a uma vaga pode ser realizado internamente, verificando dentro da própria empresa aqueles que, além de possuírem os requisitos necessários para a vaga, possuem interesse em uma transferência ou promoção, ou pode ainda ser realizado externamente, verificando profissionais disponíveis no mercado ou mesmo que estejam trabalhando em outras organizações. Algumas Vantagens do Recrutamento Externo são:

1. Favorece novas ideias e experiências que venham a contribuir com a organização;
2. Aproveita o potencial interno da organização;
3. Contribui para manter a organização no mesmo ritmo, bloqueando a inovação;
4. Rapidez e baixo custo financeiro;
5. A possibilidade de atualizar o estilo da empresa de acordo com as tendências do mercado.

Escolha a alternativa que identifica corretamente as afirmativas corretas sobre as vantagens do Recrutamento Externo.

Alternativas

Sua resposta

Sem resposta

© 2004-2012 Unopar