Responsabilidade vicaria

PARTES DO PLANEJAMENTO ( 5 partes)

Pára Ackoff o planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo De decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes.

PLANEJAMENTO DOS FINS: especificação Do estado futuro desejado, ou seja, a visão, a missão os propósitos, os Objetivos, os objetivos setoriais, os desafios e as metas. PLANEJAMENTO DOS MEIOS: proposição de caminhos pára a Empresa chegar ao estado futuro desejando, por exemplo, pela expansão da Capacidade produtiva de uma unidade e/ou diversificação de produtos, as Escolhas podem ser macro estratégicas, macro políticas, estratégicas, políticas Procedimentos e práticas. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL: esquematização dos requisitos organizacionais par a Poder realizar os meios propostos. Estruturação da empresa em unidades Estratégica estratégicas de negócios. PLANEJAMENTO DOS RECURSOS: dimensionamento de recursos humanos e materiais. Determinação da origem e aplicação dos recursos financeiros. Aqui se tem o Estabelecimento de programas, projetos e planos de ação necessários ao alcance Do futuro desejado. PLANEJAMENTO DA IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE: corresponde à atividade de planejar o Gerenciamento da implantação do empreendimento.

TIPOS DE PLANEJAMENTO

·Planejamento Estratégico;

·Planejamento Tátiço;

· Planejamento operacional.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é O processo administrativo que proporciona sustentação metodológicapara se Estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado Grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.

O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais Altos da empresa e diz respeito tanto à fórmulação de objetivos quanto à Seleção dos cursos de ação a serem seguidos pára sua consecução, levando em Conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve Respeitar pára que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória.

 A EMPRESA COMO SISTEMAComo O planejamento estratégico trata da empresa como um todo e perante seu Ambiente, é importante a conceituação de alguns aspectos da Teoria de Sistemas Que facilitarão ao executivo trabalhar melhor com esse assunto.

SISTEMAé definido Como um conjunto de partes interagentes e interdependentes que,    conjuntamente, formam um todo unitário com Determinado objetivo e efetuando uma função.       Nesse ponto, devem-se fazer algumas Considerações sobre os elementos componentes de um sistema, os quais Completarão o entendimento do processo de planejamento estratégico nas empresas.

OS ELEMENTOS COMPONENTES DO SISTEMA SÃO:

ØOs objetivos, que se referem tanto aós Objetivos dos usuários do sistema quanto aós objetivos do próprio sistema;

ØAs entradas do sistema, cuja função Caracteriza as forças que fornecem ao sistema o         material, a informação, a energia pára A óperação ou processo, o qual gerará determinadas Sáídas do sistema que devem Estar em sintonia com os objetivos estabelecidos;

ØO processo de transformação do Sistema, que é definido como a função que possibilita a

transformação De um insumo (entrada) em produto, serviço ou resultado (Sáída);