A restrição tríplicede um projeto implica
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O CUSTO DE MUDAR ALGUM DETALHE DO PROJETO
* O custo de mudar uma decisão implica a necessidade de algum modo de repensar e recalcular os custos da consequência da mudança;
* Ainda no início da atividade de projeto, os custos de mudança são relativamente baixos;
* A medida que o projeto progride, as decisões inter-relacionadas e cumulativas que são tomadas tornam-se cada vez mais dispendiosas pára serem mudadas.
Influência de um bom projeto de PRODUTO/SERVIÇO
QUALIDADE – elimina falhas potenciais como aspectos “propensos a erro” do P/S RAPIDEZ – especifica produtos que podem ser feitos rapidamente ou serviços que evitam demoras desnecessárias CONFIABILIDADE – ajuda a tornar previsível cada estágio do processo ao exigir processos padronizados e previsíveis.
FLEXIBILIDADE – permite variações que proporcionam uma gama de produtos ou serviços oferecidos aós clientes
CUSTO – reduz custo de cada péça componente do produto ou serviço e também reduz o de combiná-los
FUNIL DE PROJETOS: redução regressiva do número de alternativas até que o projeto final seja obtido
* O grande número de opções de projetos passam por filtros de avaliação e escolha + tempo = um úNicó projeto final.