RH Estratégico, Autoconhecimento e Perfis Comportamentais

O que é Administração Estratégica de Recursos Humanos?

É a formulação e execução de políticas e práticas que desenvolvem as competências e comportamentos dos funcionários necessários para a empresa atingir seus objetivos estratégicos de recursos humanos.

Por que o RH deve conhecer a estratégia da empresa?

Para que possa preparar as competências e os comportamentos necessários dos funcionários, visando o alcance dos objetivos estratégicos da empresa.

Ferramentas Essenciais para o RH Estratégico

Para que o modelo estratégico de RH funcione, é fundamental conhecer e utilizar ferramentas como:

• Mapa Estratégico
• Scorecard
• Dashboard (Painel de Indicadores)

A Importância do Autoconhecimento Profissional

O autoconhecimento é crucial para o desenvolvimento profissional. A falta dele impede a tomada de boas decisões e a manutenção de relacionamentos produtivos com pessoas de estilos diferentes.

Fundamentos do Teste de Dominância Cerebral de Ned Herrmann

O teste é baseado no modelo de dominância cerebral de Ned Herrmann, que propõe que o cérebro se divide em quatro quadrantes, cada um com processos mentais distintos e uma forma específica de organizar informações. As pessoas possuem quatro estilos comportamentais básicos, com a predominância de um deles, embora todos apresentem características de cada estilo. O estilo predominante influencia diretamente a forma de pensamento e o comportamento no dia a dia.

Características dos Perfis Comportamentais (Ned Herrmann)

Perfil Analítico:

Lógico, analítico, focado em fatos, quantitativo, com habilidades técnicas, aptidão para finanças, estudo de viabilidade e qualificação.

Perfil Controlador:

Organizado, sequencial, planejador, minucioso, voltado para implementação, detalhamento, administração, planejamento operacional, tarefas, práticas, finalização e estruturação.

Perfil Experimental:

Holístico, intuitivo, integrador, sintetizador, focado em inovação, visão de futuro, pensamento lateral, criação de soluções e síntese.

Perfil Relacional:

Interpessoal, sentimental, cinestésico, emocional, comunicativo, com capacidade de antecipar necessidades e aptidão para treinamento.

Aplicação do Teste de Dominância Cerebral

O teste é composto por diversas perguntas com múltiplas opções de resposta. Cada resposta direciona para um quadrante de dominância cerebral. Após a realização do teste, a soma total das pontuações deve ser quarenta, e o quadrante com a maior pontuação determinará o perfil dominante do avaliado.

Formação de Equipes de Alta Performance

Uma equipe de alta performance é formada pela combinação estratégica dos quatro estilos de pensamento:

• Analíticos: Levantam e formatam as informações.
• Experimentais: Com base nas informações, criam ideias para melhoria contínua ou novos negócios.
• Controladores: Avaliam as ideias e definem a forma de implementação.
• Relacionais: Quebram barreiras culturais e resistências a mudanças para garantir a implementação bem-sucedida dos projetos.

Gestão de Competências vs. Gestão de Desempenho

A gestão de competências foca nas habilidades e conhecimentos do indivíduo ou grupo, enquanto a gestão de desempenho está relacionada aos resultados. Abaixo, a classificação de características e aplicações:

Gestão de Competências (GC):

• Capacidade analítica
• Comunicação
• Relacionamento interpessoal
• Organização
• Habilidades em Excel
• Visão sistêmica

Gestão de Desempenho (GD):

• Meta
• Eficiência
• Lucratividade
• Eficácia
• Implantação de projetos
• Produtividade

A Necessidade do Modelo Híbrido em Gestão

O desequilíbrio surge quando não se utiliza um modelo híbrido devido à inadequação do método, tanto em relação às competências exigidas pela empresa quanto ao desdobramento de metas. O modelo híbrido permite que as abordagens se complementem, possibilitando uma calibração eficaz.