Como sao clasificadas as acoes das empresas

Ação - Metrologia - RASTREABILIDADE

● Tamanho: Permite que você saiba quando isso é feito é coerente com as especificações previamente estabelecidas e requisitos.

● Ferramentas de controle estatístico da qualidade (QC)

● Calibração: Pára medir com a precisão requerida é necessária pára instrumentos de medição confiáveis. A calibração é verificar que medida esses instrumentos dentro de uma margem aceitável.

● Rastreabilidade: Capacidade de encontrar e seguir por todas as fases de produção, processamento e distribuição de um produto, bem como ao longo da cadeia de abastecimento, desde a origem ao estatuto definitivo como uma mercadoria.

GARANTIA DE QUALIDADE

● Todas as ações planejadas que proporcionam confiança adequada de que um produto ou serviço atende aós requisitos de qualidade determinados. São eles:

✔ Avaliar como e por que as coisas são feitas com auditorias regulares.

✔ Documentando como eles vão fazer.

✔ Registre os resultados pára mostrar que eles realmente fizeram.

✔ Em situações contratuais serve pára estabelecer a confiança com o fornecedor.

Melhoria contínua e inovação

● A chave pára o sucesso de uma organização é melhorar continuamente seus processos de produção. Há sempre espaço pára melhorias.

● A melhoria contínua é a criação de um sistema organizado pára fazer mudanças contínuas em todas as atividades da empresa que levam a um aumento na qualidade total do mesmo.

● Há dois tipos de melhoria: a melhoria contínua e inovação

✔ A inovação é uma melhoria radical no caráter que é implementado pela gestão e está investindo pesadamente em novas máquinas e tecnologias.

✔ Com a melhora, ao contrário contínua é conduzido através de uma gestão contínua e pequenas melhorias alcançados com o envolvimento de todo o pessoal da organização.

● A tendência de as empresas ocidentais tem sido sempre a investir grandes recursos em inovação tecnológica, enquanto a filosofia japonesa tem se concentrado mais na melhoria contínua, com pequenas modificações pára alcançar formas mais eficazes de trabalho. Este sistema considera que os erros cometidos e as oportunidades de melhoria e realmente foi feito pelas empresas japonesas aumentar a qualidade dos seus produtos com a flexibilidade de produção, maior eficiência e economia de custos significativa.

● Melhoria equipes

- Consiste em um pequeno número d epersonas que se reúnem regularmente e trabalham em conjunto e estruturado, a fim de estudar e propor melhorias.

● O ciclo de melhoria contínua de Deming ou Roda

- Consiste em quatro etapas:

✔ Planejamento: Primeiro vamos estudar o estado do negócio e identificar problemas ou oportunidades de melhoria.

✔ Fazer: A maneira da equipe e as ações planejadas sejam tomadas pára superar os problemas ou ações de melhoria.

✔ Verifique: Verificar se os resultados concordam com os esperados.

✔ Responda: Depois de testar o bom funcionamento das melhorias, aplicar as mudanças necessárias em toda a organização.

- Estes passos são repetidos continuamente repetidas vezes, começando em cada ciclo uma pequena melhora ou resolução de um problema e, assim, avançar na direção da meta da Qualidade Total.