Sistemas de Gestão de SST: Planejamento, Implementação e Integração

2. Orientações Técnicas da OIT sobre Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho: Desenvolvimento do Planejamento e Implementação

O sistema de gestão de SST na organização, como documento de referência, consiste em 5 partes dedicadas à política de saúde e segurança no trabalho, organização, planejamento e implementação, avaliação e ação. Nesta edição, o foco é no planejamento e implementação, incluindo:

1. Revisão Inicial: Incluirá a consulta aos trabalhadores e seus representantes, abrangendo:

• Identificação da legislação, identificação de perigos e avaliação de riscos para determinar se os controles fornecidos ou medidas preventivas são adequadas, e análise de acidentes e doenças profissionais.

Os resultados do teste inicial ou avaliação do sistema serão documentados e servirão para introduzir as mudanças políticas em SST.

Objetivos para SST: Estes objetivos devem ser específicos e adequados para a organização, compatíveis com as obrigações legais ou voluntárias autoimpostas, devem ser comunicados a todos os cargos e níveis da organização, documentados e acessíveis a todos os seus membros. Planejamento, Desenvolvimento e Implementação do Sistema:

Prevê-se o desenvolvimento de atividades para melhorar o sistema e a organização, de acordo com os resultados da análise inicial ou de avaliação.

As medidas adotadas devem contribuir para a prevenção através da identificação, avaliação e controle dos perigos e riscos.

Riscos, Sistema de Controle: As diretrizes nacionais devem elaborar um sistema de controle de perigos e riscos, adotando medidas de controle, gerenciamento de mudanças, respostas às emergências, ação sobre a aquisição de bens e serviços e de ação sobre a contratação.

Em última análise, a partir do exame inicial, estabelecimento de metas, planejamento de acordo com os resultados do teste inicial e estabelecimento de um quadro nacional para a concepção de um sistema de controle de risco, temos o planejamento e implementação do sistema de gestão em SST na organização.

3. OHSAS 18001/2007: Desenvolvimento na Fase de Implementação e Operação da Ação de Identificação de Riscos, Avaliação de Riscos e Determinação de Controles

A implementação e operação devem estar em conformidade com o planejamento de verificação, e para atender a esta norma, deve-se seguir o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). Portanto, a organização deve realizar procedimentos para a identificação contínua de perigos, avaliação de risco e determinar os controles necessários para definir o âmbito, a natureza e o tempo, de modo que a identificação de riscos, a avaliação de riscos e os controles sejam proativos e não reativos.

Para desenvolver um processo para identificação de perigos e avaliação de riscos, é levado em conta:

• Obras rotineiras e não rotineiras
• Atividades de todas as pessoas que tenham acesso ao local de trabalho, incluindo os visitantes.
• As capacidades humanas, incluindo o comportamento humano e outros fatores de natureza pessoal.
• Os perigos identificados com origem fora do local de trabalho, mas que podem afetar negativamente a segurança e a saúde das pessoas que trabalham no mesmo local de trabalho
• Os perigos decorrentes da proximidade de atividades de trabalho que estão sob o controle da organização
• A infraestrutura, equipamentos e materiais no local de trabalho, independentemente de quem fornece
• Alterações e as alterações propostas que afetam a organização, suas atividades ou materiais
• As alterações feitas no sistema de gestão da segurança e saúde no trabalho
• As obrigações legais aplicáveis em matéria de avaliação de riscos e implementação de controles necessários ou medidas preventivas
• O desenho das áreas de trabalho, processos, instalações, máquinas e equipamentos, procedimentos operacionais e organização do trabalho.

4. Desenvolver um Modelo para a Integração da Prevenção Através do Processo

Gestão da Responsabilidade:

Ela é configurada da mesma maneira para cada um dos três sistemas, pois, tendo metas e objetivos diferentes, estes são alcançados por meio de ações ou operações indiferenciadas sob o tema do endereço.

Gestão de Recursos:

1. No tipo humano:

1. A formação de pessoas que trabalham como agentes para a prevenção e a escolha dos arranjos organizacionais.
2. A formação e informação de profissionais.
3. A formação, informação, participação e consulta dos representantes dos trabalhadores.
4. A vigilância sanitária.

2. No tipo de material:

1. A identificação e avaliação de riscos para a segurança, higiene e fatores ergonômicos e psicossociais.
2. O planejamento de medidas preventivas e corretivas.
3. A aplicação de tais medidas e a sua análise e avaliação.

3. Na área de recursos econômicos, o custo relativo será orçamentado:

1. Prevenção geral.
2. Aquisição de equipamento pessoal de proteção.
3. Aquisição de equipamentos ou material de proteção coletiva.
4. Vigilância da saúde.
5. Gestão de prevenção em geral:

Processos de gestão ou a realização do produto:

Na aplicação do produto através de processos, deve-se considerar os riscos ocupacionais que podem ocorrer, proceder à identificação e desenvolvimento de procedimentos de segurança no trabalho e as práticas preventivas. Isto exigirá a identificação e avaliação de riscos, eliminar o risco na origem ou, pelo menos, o controle e a execução das medidas de prevenção na construção de um plano de prevenção.

O Produto:

O produto em si pode ser um fator de risco, mas assim é a transferência, depósito e armazenamento e remoção. Portanto, vai exigir a avaliação dos riscos e a adoção de medidas preventivas e corretivas que devem ser sistematizadas no planejamento relevantes, juntamente com as ações relativas à qualidade ambiental.

Medição, Análise e Melhoria:

Procedimentos comuns foram utilizados como as auditorias internas, inspeções das instalações e das condições ambientais, bem como investigar acidentes e incidentes, com o objetivo de melhoria contínua.