Socialização e Desenho de Cargos Organizacionais

1. O que é socialização organizacional e por que utilizá-la

É a maneira como a organização recebe os novos funcionários e os integra à sua cultura e sistema, para que possam se comportar de maneira adequada. Adapta as pessoas às suas conveniências.

2. Quais são as alternativas de um programa de integração

• Formal: Integra mostrando que é novo.
• Informal: É colocado em seu cargo sem nenhuma atenção especial.
• Individual ou Coletivo: Socializado individualmente ou em grupos.
• Uniforme: Estágio padronizado para entrantes, segue os passos.
• Variável: Não prevê programa para integração.
• Seriado: Treinam e encorajam o novo funcionário.
• Randômico: Os funcionários ficam à vontade para atuar por conta própria.
• Reforço: Apoia qualidades do novo funcionário.
• Eliminação: Anula ou neutraliza certas características indesejáveis.

3. Quais são os métodos de socialização organizacional

Processo seletivo, conteúdo de cargo, supervisor como tutor, equipe de trabalho e programa de integração.

4. Explicar programa de orientação e para que serve

Envia mensagens claras e proporciona informações sobre a cultura e o cargo a ser ocupado. Tem como objetivo reduzir a ansiedade, a rotatividade e economizar tempo.

5. Explicar empowerment

Dar poder e responsabilidade às pessoas para torná-las mais ativas e proativas dentro das organizações.

1. Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização

É a arquitetura de cargos e as atividades dispostas de uma maneira racional e lógica a fim de proporcionar adequação entre níveis hierárquicos, de um lado, e a departamentalização, de outro. Isso está sendo substituída por uma visão sistêmica que procura mais integrar e juntar do que separar e fragmentar as tarefas.

2. Definir desenho de cargos

É a organização das tarefas e atividades repetitivas de um cargo e as qualificações necessárias. Especificação do conteúdo, métodos de trabalho e das relações com os demais cargos.

3. Explicar o modelo tradicional de desenho de cargos e características

• Princípio da racionalização.
• Ofereciam incentivos salariais para garantir que cumprissem os métodos.
• Possuía uma separação rígida entre gerência e operários.
• A eficiência era a preocupação máxima.
• A pessoa como apêndice da máquina.
• Fragmentação do trabalho.
• Ênfase na eficiência.

4. Quais as vantagens e as limitações do desenho clássico de cargos

Vantagens

• Redução de custos: Operários com qualificações mínimas e salários menores.
• Padronização das atividades: Grande número de subordinados para cada supervisor.
• Apoio à tecnologia: Aplicação da linha de montagem, mais rendimento.

Desvantagens

• Cargos simples e repetitivos.
• Desmotivação pelo trabalho.
• Monopólio da chefia.

5. Explicar o modelo humanístico e suas características

Submete a administração autocrática, possui ênfase nas pessoas e grupos sociais, surgindo os conceitos de liderança, motivação e comunicação.

6. Explicar o modelo contingencial e suas características

É o modelo mais complexo, considera as pessoas, a tarefa e a estrutura da organização. O desenho de cargo é dinâmico, sendo mutável em decorrência do desenvolvimento pessoal.