Soluções para aumento da capacidade produtiva: análise e recomendações

Resolução do problema de capacidade produtiva

1. B) Define-se que o problema da empresa é o funcionamento abaixo da capacidade projetada. 2. Análise do problema: obtendo dados para separar os fatos e como eles se aplicam ao problema. 3. Pesquisa de soluções com objetivo básico de encontrar a solução que se enquadre no critério e nas especificações estabelecidas. 4. Avaliação das alternativas: diversas soluções poderão ser encontradas, algumas necessitando de uma análise mais detalhada. 5. Recomendações para ação: transmitir as soluções a todos os envolvidos no processo. Utilizar o fluxograma do processo ajudaria na esquematização do processo de produção, verificando possíveis falhas. A matriz de para poderia ser utilizada para entender a relação e o fluxo entre os postos de trabalho. A tabela de inter-relacionamento registra a relação de trânsito entre cada par de componentes de um sistema produtivo. O diagrama de atividades simultâneas mostra o trabalho coordenado de unidades produtivas. A ficha de caracterização da tarefa sistematiza informações das tarefas executadas. 3. a. Layout por produto: produção em série, reduz o tempo de processamento total e facilita o controle. Layout por processo: adequado para ambientes fabris que produzem produtos sob encomenda. 3. b. Layout celular: meio termo entre layout por produto e por processo, apresentando características intermediárias.