Stakeholders, Organizações e Planejamento Estratégico

O que são Stakeholders?

Stakeholders são as partes interessadas em um projeto, ou seja, uma das equipes que vão efetivar o andamento do projeto.

Definindo Organização

Entidades sociais orientadas por metas, projetadas como sistemas estruturados ligados ao ambiente externo.

Tipos de Ambientes Organizacionais

• Simples-Complexo: Refere-se à sua forma heterogênea e número de elementos externos relevantes para uma organização.
• Estável-Instável: Diz respeito ao dinamismo dos elementos ambientais.

Construindo o Processo

Cenários

Ordena percepções sobre ambientes futuros nos quais as decisões serão tomadas e temas relevantes ao negócio.

Análises de Mercado

Estudos específicos com projeções de mercado (potencial ou consumo de produtos), visando identificar necessidades, tendências e posicionamento dos produtos no mercado.

Análise Competitiva

Conjunto de fatores que adicionam valor aos produtos, percebidos pelo cliente, e que diferenciam a organização em relação à concorrência.

Matriz SWOT

• Pontos Fortes e Fracos: Relacionados aos aspectos internos à organização.
• Ameaças e Oportunidades: Diz respeito ao ambiente externo.

Objetivos Estratégicos e Estratégias

• Objetivos Estratégicos: Diretrizes de longo prazo (LP) que levarão ao alcance da visão.
• Estratégias: Caminhos escolhidos para alcance do objetivo.
• Projetos Estratégicos: É a viabilização da estratégia, podendo haver um ou mais projetos para cada estratégia.

Plano Operacional

Discrimina todas as atividades e os recursos financeiros necessários para a execução das operações anuais da empresa em alinhamento ao plano estratégico, segundo estimativas de desempenho desejadas para os indicadores principais.

Departamentalização

Sistema pelo qual os trabalhos são agrupados de modo que tarefas comuns possam ser coordenadas.

Componentes Básicos da Estrutura Organizacional (EO)

Designa relações de subordinação, hierarquia e controle. Identifica os agrupamentos das pessoas em departamentos e destes na organização. Deve assegurar o efetivo controle organizacional.

Formatação Básica da Estrutura Organizacional

• Informal: Rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente estabelecida pela empresa, a qual surge e se desenvolve espontaneamente, portanto, apresenta situações que não aparecem no organograma da empresa.
• Formal: Representa formalmente a estrutura organizacional da empresa e procura consolidar, ainda que de forma geral, a distribuição de responsabilidades e autoridades pelas unidades organizacionais da empresa.