Como Substituir um Executivo Estratégico: O Caso Semco
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As artimanhas de empresas como a Semco, que precisam ser criativas na hora de substituir profissionais estratégicos.
Substituir um executivo do alto escalão costuma ser uma tarefa árdua para a área de Recursos Humanos. Quando o profissional é um dos diretores mais estratégicos — aquele braço direito do presidente que ajudou a criar a cultura da companhia —, a empreitada é ainda mais desafiadora. O grupo Semco, comandado pelo empresário Ricardo Semler, vive hoje esse desafio.
Clóvis Bojikian, peça fundamental no grupo, está deixando a diretoria de RH para integrar o conselho de administração. Ele foi o braço direito de Semler na formulação das propostas que fundaram o estilo de gestão de vanguarda da Semco. Sua substituição, se bem-feita, ajudará a perpetuar essa cultura; caso contrário, poderá custar caro ao grupo.
Um Processo de Recrutamento Inusitado
O sucessor de Bojikian está sendo buscado por meio de um processo de recrutamento pouco convencional. Em vez de consultorias, Semler e Bojikian optaram por anúncios em jornais e revistas. O texto não foca em qualificações técnicas, mas em:
- Crença em liberdade, democracia e inovação permanente;
- Habilidade de lidar com a volatilidade do ser humano;
- Apresentação de cinco ideias para implementar na Semco.
O método reflete a filosofia da empresa, que valoriza a autonomia, horários flexíveis e a descentralização, menosprezando mecanismos rígidos de controle em favor da cobrança por resultados.
Seleção e Cultura Organizacional
Cerca de 500 currículos foram enviados. O processo de escolha envolve entrevistas com a cúpula e, posteriormente, com 15 representantes de vários níveis hierárquicos, incluindo potenciais subordinados. Essa abordagem divide especialistas: enquanto alguns veem eficiência na busca por valores compartilhados, outros criticam a dificuldade histórica da empresa em atrair talentos tradicionais.
Semler, acostumado a reações divergentes, transformou a Semco de uma fornecedora industrial em um grupo diversificado, focado em serviços e em uma cultura organizacional única, consolidada desde que assumiu o negócio aos 21 anos.