Target Costing e Custo Padrão: Gestão e Planejamento

No que consiste o método Target Costing:

Trata-se de uma metodologia que objetiva alcançar o preço de custo máximo admissível de um produto ou serviço para que, dado o preço de venda, consiga-se o mínimo de rentabilidade antes do início da produção.

Custo Real x Custo Padrão

O custo padrão é usado para controle dos custos, permitindo a comparação entre o custo de fato ocorrido (real) e o que deveria ter ocorrido (padrão).

Pressuposto do funcionamento do custeio RKW

Trata-se de um sistema de alocação de custos e despesas. No RKW, primeiro os custos e despesas são distribuídos entre os diversos setores ou departamentos e, em seguida, aos produtos.

Conceito de Target Costing

Trata-se de uma metodologia que objetiva alcançar o valor do custo máximo admissível de um produto ou serviço, para que, dado o preço de venda, consiga-se o mínimo de rentabilidade antes do início da produção.

Originário no Japão e inspirado em uma técnica americana chamada de Engenharia de Valor, busca um sistema dinâmico de redução de custo e planejamento de lucro.

Engenharia de Valor

Abordagem adotada pela engenharia e utilizada para determinar como produzir produtos frente à escassez de materiais.

Conceito Administrativo de Target Costing

É um processo de planejamento de resultados, com base no gerenciamento de custos e preços que se fundamenta em preços de venda estabelecidos pelo mercado e nas margens objetivadas pela empresa.

Características do Target Costing:

• Custo determinado pelo mercado;
• Integrar a empresa como um todo;
• Planejar os lucros e custos para o longo prazo.

Fases do Target Costing:

1. Pesquisa de mercado
2. Análise da concorrência
3. Definição do produto e nicho do cliente
4. Compreender as necessidades dos clientes
5. Definição das características dos produtos
6. Preço-alvo de venda
7. Margem de lucro desejada
8. Custo máximo permitido
9. Custeio estimado – Custeio máximo permitido – GAP

Custo Padrão x Custo Real

Em sentido estrito, o custo padrão é o custo ideal de fabricação de um produto. Para alcançá-lo, é necessário que a indústria tenha equipamentos, matérias-primas e mão de obra da melhor qualidade, que opere sem desperdícios e com 100% da sua capacidade instalada.

O custo padrão ideal seria um objetivo alcançável a longo prazo, com base em métodos científicos de produção.

Em razão da dificuldade ou mesmo impossibilidade da aplicação do custo padrão ideal, as indústrias adotam um conceito mais prático: o custo padrão corrente.

Custo Padrão Corrente: É a meta fixada no período seguinte. Diferente do custo padrão ideal, o corrente leva em consideração as deficiências da indústria em termos de equipamentos, matérias-primas e mão de obra. Ainda assim, é um objetivo de difícil alcance.

O custo padrão é usado para controle dos custos, permitindo a comparação entre o custo de fato ocorrido (real) e o que deveria ter ocorrido (padrão).

Uma vantagem apresentada pelo custo padrão é permitir a apuração do custo dos estoques por valores previamente fixados, antes da apuração dos custos reais. Isso facilita o planejamento e a tomada de decisões.

Análise das Variações

Na comparação entre custo real e padrão, a análise é aplicada para fins gerenciais, sendo um importante instrumento de controle.

Exemplo:

• Padrão: Produção de 1000 unidades | Valor: 1,00/un.
• Real: Produção de 1050 unidades | Venda: 1,10

Variação em Quantidade

Para efetivar a variação de quantidade, o raciocínio aplicado a ela é:

• Equação 01: Quantidade Padrão x Preço Padrão
• Equação 02: Quantidade Real x Preço Real
• Variação em quantidade: Fixa preço

Variação em Preço

Para efeitos de variação de preço, considera-se a quantidade real ter sido igual à padrão, como se não houvesse erro na quantidade:

• Equação 01: Quantidade Padrão x Preço Real
• Equação 02: Quantidade Padrão x Preço Padrão
• Variação em preço: Fixa quantidade