Taylor e Fayol: Fundamentos da Administração Clássica

1.5.1. Frederick W. Taylor: Administração Científica

Enfatiza a necessidade de aplicar o método científico em gestão e administração, especialmente na oficina.

A novidade introduzida consiste em supervisionar o trabalho em todos os níveis da empresa, onde o trabalho é organizado e planejado visando a máxima produtividade.

Qualquer organização industrial inspirada em Taylor busca não apenas o estudo da relação entre o trabalhador e as técnicas modernas de produção, mas também garantir que as ferramentas e a mão de obra operem com a máxima eficiência.

É impossível falar da Teoria Clássica sem mencionar o tradicionalismo de Taylor (Administração Científica).

Taylor nasceu na Filadélfia, nos EUA, em 1856. Seus pais eram de classe média. Ele foi Journeyman, torneiro mecânico, mestre, gerente de manutenção e engenheiro-chefe.

O pensamento de Taylor é condicionado pelo seu estilo de vida e suas experiências como trabalhador.

Seus pensamentos se direcionam para responder a três (3) objetivos principais:

1. Apontar para o mundo inteiro as grandes perdas que o país sofre devido à ineficácia e inoperância na gestão diária.
2. Convencer a todos que a solução reside na Administração Científica.
3. Provar que a melhor maneira de gerir é através de leis e regras científicas claramente definidas.

1.5.2. Henry Fayol: Teoria Clássica da Administração

Enfatiza a necessidade de bons líderes em todos os níveis da atividade social. Entre suas principais contribuições estão a definição de princípios básicos de gestão e as funções essenciais de qualquer empresa industrial:

a. Os 14 Princípios Gerais da Administração de Fayol:

Henry Fayol aponta alguns princípios que são flexíveis e podem ser adaptados às necessidades de qualquer organização. São eles:

• Divisão do Trabalho
• Autoridade e Responsabilidade
• Disciplina
• Unidade de Comando
• Unidade de Direção
• Subordinação do Interesse Particular ao Geral
• Remuneração do Pessoal
• Centralização
• Hierarquia (Cadeia Escalar)
• Ordem
• Equidade
• Estabilidade do Pessoal
• Iniciativa
• União do Pessoal (Esprit de Corps)

b. As Seis Funções Essenciais da Empresa:

Fayol também constatou que todas as atividades em uma empresa de fabricação podem ser divididas em grupos de operações ou funções essenciais, sejam elas simples ou complexas, grandes ou pequenas. Essas funções são: técnica, comercial, segurança, contábil, financeira e administrativa.

Taylor e seus seguidores eram praticantes focados na organização da oficina (chão de fábrica) e não se preocupavam com o desenvolvimento de uma teoria geral da administração.

No entanto, Taylor desenvolveu muitas ideias do quadro conceitual adotado posteriormente pelos teóricos da Gestão Administrativa.