Taylorismo: Princípios, Mecanismos e Críticas Essenciais

Princípios Fundamentais do Taylorismo

• Substituição do critério do operário por uma abordagem científica.
• Seleção científica do trabalhador: recrutamento do melhor profissional para cada elemento de trabalho (um homem / um posto / uma tarefa).
• Instrução, treinamento e aperfeiçoamento científicos para o trabalhador.
• Cooperação íntima entre a direção e os trabalhadores: a chefia planeja e verifica o trabalho que é executado pelo operário.

Principais Elementos do Mecanismo Taylorista

• Padronização de instrumentos.
• Estudo de tempos e movimentos (padronização de métodos).
• Aplicação de técnicas para determinar o tempo que um trabalhador qualificado investe em levar a cabo uma tarefa definida, efetuando-a segundo uma norma de execução preestabelecida (Neffa, 1990).
• Desenvolvimento de métodos mais eficazes para reduzir custos.
• Estudo da Conduta dos Homens: aplicação da psicologia dos trabalhadores.
• Ideia de Tarefa: divisão do trabalho em pequenos elementos, focando na especialização para aumentar a eficiência do trabalhador.
• Administração por Tarefas: associada com gratificação, premiação e salário (motivação mediante o dinheiro).
• Avaliação de Tarefas: busca-se avaliar as tarefas e não as pessoas ou o seu desempenho.
• Cooperação dos operários no aperfeiçoamento de métodos e instrumentos: padronização dinâmica e melhoria contínua.
• Divisão técnica e social do trabalho (autoridade hierárquica) entre a gerência e os trabalhadores.

Produtividade no Contexto do Taylorismo

O incremento da produtividade é alcançado pelo encurtamento do tempo das operações de trabalho no processo de produção.

Essa produtividade expressava-se na rigorosa definição das rotinas operacionais.

Críticas ao Taylorismo e Seus Impactos

Enfocar e administrar as organizações como máquinas significa fixar metas e estabelecer formas de atingi-las.

Isso implica em organizar tudo de forma racional, clara e eficiente, detalhando todas as tarefas e, principalmente, controlar, controlar, controlar...

Segundo Wood Junior (1992), a mobilização das pessoas ao redor da organização, e não o inverso, leva a uma limitação da utilização das capacidades humanas, com consequências negativas para a organização.