Teoria das Restrições e Gestão da Produção

1) Assinale V (Verdadeiro) ou F (Falso):

• A Teoria das Restrições baseia-se na Contabilidade de Ganho e tem foco no lucro. (F)
• Para aumentar o ganho nem sempre é necessário aproveitar o tempo disponível. (F)
• Primeiro deve ser identificado o recurso que limita o desempenho da empresa. (V)
• O processo de melhoria contínua é uma das contribuições da TOC. (V)
• Otimizar cada parte do sistema faz com que o sistema como um todo fique otimizado. (F)

2) Escolha o layout adequado:

Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. O pessoal do departamento comercial sugeriu uma previsão de vendas (volume) entre os níveis “a” e “b”. O gerente deve optar pelo layout:

• a) Posicional
• b) Por processo
• c) Por produto
• d) Celular
• e) Por processo, celular e por produto, simultaneamente

3) Aponte a alternativa INCORRETA:

• a) As saídas de uma operação relacionadas com o tempo são típicas medidas de capacidade.
• b) O planejamento da capacidade é um típico planejamento de longo prazo de uma operação.
• c) Capacidade é uma medida de eficiência, isto é, do resultado que uma operação pode atingir.
• d) Em serviços, utilizam-se unidades de medidas de capacidade que podem ser transformadas em unidades de tempo.
• e) Capacidade e produtividade são verso e anverso da mesma moeda.

4) Fatores de localização industrial:

São fatores que podem afetar a decisão sobre a localização de uma empresa industrial:

• ( I ) Benefícios fiscais
• ( II ) Proximidade com fontes de fornecimento e do mercado consumidor
• ( III ) Disponibilidade de mão de obra qualificada

Resposta: a) I, II e III

5) Conceito de gargalo na TOC:

Com base na Teoria das Restrições, qual o conceito de gargalo? Exemplifique.

R: É qualquer recurso cuja capacidade é menor que a quantidade que é demandada por ele. É uma restrição que limita o ganho de um sistema. É o ponto no processo de produção em que o fluxo é afunilado.

6) Medidas de capacidade:

Quais das medidas abaixo NÃO são medidas de capacidade? Justifique.

• a) Número de poltronas/sessão de cinema
• b) Número de automóveis/empregado x ano
• c) Toneladas de aço/mês

7) Localização pelo Método do Centro de Gravidade:

Uma empresa é abastecida com materiais de dois fornecedores (F1 e F2) e deve distribuir seus produtos acabados em 3 mercados consumidores (M1, M2 e M3). A tabela abaixo apresenta os dados e as coordenadas horizontais (H) e verticais (V) de cada local, bem como os custos logísticos. Determinar a localização da empresa [coordenadas x;y] pelo método do centro de gravidade.

Cálculo da Coordenada Horizontal (CH):

CH = (100 * 0,5 * 100) + (100 * 0,5 * 900) + (50 * 1 * 100) + (50 * 1 * 300) + (50 * 1 * 700) / (100 * 0,5) + (100 * 0,5) + (50 * 1) + (50 * 1) + (50 * 1)

Cálculo da Coordenada Vertical (CV):

CV = (100 * 0,5 * 900) + (100 * 0,5 * 900) + (50 * 1 * 100) + (50 * 1 * 500) + (50 * 1 * 300) / (100 * 0,5) + (100 * 0,5) + (50 * 1) + (50 * 1) + (50 * 1)