Teorias da Administração e Gestão de Negócios
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Taylor e Fayol
Burocracia, Administração Científica, Visão Contingencial
Teoria da Administração
Escola das Relações Humanas, Administração Científica
Barreiras da Comunicação
As barreiras de comunicação são variáveis.
SIG
Ambas as afirmativas são verdadeiras e a II justifica a I.
Gerentes de Marketing
Análise de Dados/Informações
A Iluminada
As duas afirmativas são verdadeiras e a II justifica a I.
Matriz Importância x Desempenho
A rede de assistência técnica do aparelho, a ação mais apropriada.
Gestão de Recursos Hídricos
A produtividade
Proprietário de Restaurante
Manter funcionários / médias acima de 8,0 e média superior a 6,0
Pirâmide Vermelha
A responsabilidade social
Novas Formas Organizacionais
A abordagem contingencial, na visão pós-modernista.
Disfunção Burocrática
Há evidências de disfunção burocrática.
A Estelar Aérea
-7921
A CAR
VPL 80 milhões, custo médio 10% a.a.
Laboratório de Biotecnologia
Proporcionar ao funcionário oportunidades, mudar a atitude dos funcionários.
Projeto de Construção
16%
João, Diretor de Logística
A necessidade de capital de giro é maior, a RWZ é a empresa que presta melhor administração.
Brasil Indústria de Calçados
A decisão pela estratégia de integração, ao adotar a estratégia de crescimento interno.
Executivos de uma Empresa
As organizações midiáticas, a fim de reverter o aumento do tempo.
Parâmetros do MRP
400
Segundo Rensis Likert
O processo decisório é centralizado.
Indústria de Autopeças
A quebra de um equipamento.
A Empresa Alfa
A importância das ferramentas.
Capacidade de Produção
As duas afirmativas são corretas e a II não justifica a I.
Joseph Juran
Planejar é a atividade de prever, no processo de melhoria é necessário, controle de qualidade é o processo.
Controle de Qualidade
Ferramenta X, Ferramenta Y, Ferramenta Z
Matriz BCG
Os investimentos em pizza e massa artesanais.
Gráfico de Linhas e Curvas
Quanto menores, a intersecção das curvas, para aumentar o nível de qualidade.
Metalúrgica Ferro e Aço
A uma decisão que especifica...
Recrutamento e Seleção
A responsabilidade da decisão é da área que solicita a contratação, pois a chefia imediata conhece a função e pode adequar os requisitos do cargo à cultura organizacional.