Teorias da Firma: Uma Análise Comparativa

Teoria Behaviorista

Comum

Firma não possui comando único e irrestrito, e o comando não é capaz de resolver todos os problemas.

Behaviorista – Tomada de Decisões

Conflitos de interesses não possibilitam a maximização dos lucros.

Solicitações dentro da empresa são conflitantes, cabe à alta direção tomar a decisão, contentando-se com um bem-estar satisfatório, mas jamais atingirá 100% de satisfação de todos os membros das firmas.

As tomadas de decisões são realizadas através de aprendizados, ou seja, cabe avaliar a experiência e as solicitações passadas, incluindo também seus resultados.

A decisão é tomada para dar um fim às divergências internas da firma, muitas vezes não se leva em conta o fator produção.

Teoria Evolucionista

Incerteza impede ação racional dos agentes.

Alta incerteza gera gastos de recursos para a tomada de decisão, esses gastos são com a coleta de informações necessária a fim de se chegar a uma decisão.

Rotinas que Poupam os Custos de Tomada de Decisão:

• As que estabelecem um ambiente que torna constante o comportamento, planificando as tarefas dos membros da organização.
• Rotina compatível com um ambiente instável, é criado então um leque de opções, ou um catálogo de rotinas, adequando-se à necessidade.
• Mercado como mecanismo externo de seleção: Como as rotinas não são perfeitas, seleciona-se então as melhores e mais adequadas rotinas, as mais eficientes, a partir da promoção da concorrência.

Teoria da Agência

Informação não é completa e há custos para coletá-la.

Principal

Retorno depende da ação ou informação do agente. É o avaliador das informações e o responsável pela escolha do sistema de informação.

Agente

Tomador de decisões, ele que decide que informações vai transmitir ao principal.

Assimetria de Informações

• Risco moral: agente pode fazer uso da informação em benefício próprio. (informação oculta/ação oculta)
• Seleção adversa: Problemas pré-transação. Elimina do mercado produtos de boa qualidade, pois o vendedor não consegue convencer o comprador sobre a qualidade do produto. Para solucionar esse problema, temos a Sinalização, que nada mais é que o fornecimento de certificados de garantia e de qualidade por parte do vendedor ao comprador.

Economia dos Custos de Transação

Como surgem os custos?

• Indivíduos oportunistas, parte do pressuposto que os agentes envolvidos em uma transação possuem autointeresse, ou seja, podem fazer de tudo para atingir seu objetivo pessoal.
• Racionalidade limitada, existem custos para se obter um objetivo ótimo, por isso, os agentes limitam a sua racionalidade a um grau satisfatório.

Williamson identificou três dimensões que possibilitam deduzir os custos de transação:

Frequência

A recorrência em que uma transação é realizada. Quanto maior for a frequência dessa transação, menor será o custo. Envolve-se muito o fator reputação, limitando as ações oportunistas.

Incerteza

Os agentes não são capazes de prever acontecimentos futuros, abrindo espaço para as renegociações. Ampliação das lacunas que os contratos não podem seguir.

Especificidade dos Ativos

Ativos serão específicos se o retorno depender de uma transação específica. Ou seja, é necessário avaliar se os ativos podem ser reaplicados sem sacrifício de valor. Na presença de alta especificidade dos ativos, os custos por comprimento de contratos seriam altos.