Teorias da Liderança: Traços, Comportamentos e Grid Gerencial

Teoria dos Traços

Diferencia líderes dos que não são líderes com base nas qualidades e características pessoais. Pressupõe que os líderes nascem com características de liderança e não se formam. Por volta dos anos 90, sete traços se destacavam: Ambição e Energia, Desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança, inteligência, elevado automonitoramento, conhecimentos relevantes.

Teorias Comportamentais - Ohio

Estrutura de iniciação: refere-se à extensão em que um líder é capaz de definir e estruturar o seu próprio papel e o dos funcionários em busca de um objetivo comum. Pode ser descrito como: "Delega tarefas especificadas", "espera padrões definidos de desempenho", "enfatiza o cumprimento dos prazos".

Consideração: é descrita como a extensão em que uma pessoa é capaz de manter relacionamentos de trabalhos caracterizados por confiança mútua, respeito às ideias dos funcionários e cuidado com os sentimentos.

Alto-Alto: geralmente traz resultados positivos, mas existem exceções suficientes para indicar que os fatores situacionais precisam ser integrados à teoria.

Teorias Comportamentais - Michigan

Chegou a duas dimensões do comportamento de liderança: orientação para funcionário e para produção.

Líderes para funcionários: descritos como enfatizados das relações interpessoais; demonstravam interesse pessoal nas necessidades de seus funcionários e aceitavam as diferenças entre os membros do grupo.

Líderes para produção: enfatizam os aspectos técnicos e práticos do trabalho - sua principal preocupação é a execução e seus membros eram apenas o meio para se atingir um fim.

Grid Gerencial

Melhores desempenhos em um 9.9, autoritário é um 9.1 e um 1.9 é um laissez-faire.

9.1 - Autoridade e Obediência: Alta preocupação com tarefas e baixa preocupação com as pessoas. Controlador, interrompe os outros. Decide e depois diz aos outros. Exigente, espera obediência. Crítico, enérgico. Tem respostas prontas, impaciente, interroga, dominador, agressivo, teimoso.

1.9 - Gerência de Clube Campestre: Alta preocupação com pessoas e baixa preocupação com as tarefas. Agradável, compreensivo, evita discussão, não sabe dizer não, respeitoso, não gosta de divergências, superconfiante, sensível, fornece apoio e consolo, solidário e bondoso.

1.1 - Gerência Empobrecida: Preocupação mínima com as tarefas e as pessoas. Desiste facilmente, não interfere, indiferente, afastado, alienado, preguiçoso.

5.5 - Gerência do Homem Organizacional: Meio a Meio. Conciliador cauteloso, conformista, torna-se evasivo se desafiado, interesseiro, indireto, negocia, prefere o meio termo, suaviza problemas, não toma partido, testa de que lado o vento sopra.

9.9 - Gerência de Equipe: Preocupação com pessoas e tarefas. Sincero, direto, confiante, decidido, determinado, gosta de trabalhar, busca os fatos, focaliza problemas, vai até o fim, ventila problemas, identifica causas obscuras, inovador, mente aberta, positivo, prioridades claras, estimula participação.

Estudos Escandinavos

Premissa básica é que em um mundo de mudança, líderes eficazes devem exibir um comportamento orientado para o desenvolvimento.

Esses seriam líderes que valorizam a experimentação e buscam novas ideias, geram e implementam mudanças.

Tudo indica que os líderes que exibem comportamento orientado ao desenvolvimento têm funcionários mais satisfeitos e são vistos como competentes.