Tipos e Estilos de Liderança: Transacional, Transformacional e Clássicos

Liderança Transacional vs. Transformacional e Carismática

A liderança transacional envolve a atribuição de recompensas aos seguidores em troca da sua obediência. O líder reconhece as necessidades e desejos dos seus colaboradores, clarificando-os.

Segundo Cunha et al. (2007), um dos elementos peculiares da teoria de Bass reporta ao binómio transformacional - carismático. O conceito de carisma aparece como um atributo resultante do processo interativo entre líderes e seguidores.

Os termos liderança carismática e liderança transformacional referem-se ao processo de influência através do qual o líder gera grandes mudanças nas atitudes e assunções dos seguidores, levando-os a comprometerem-se entusiasticamente com os objetivos e missão da organização.

Os líderes transformacionais suscitam respostas menos extremas e encontram-se em qualquer organização em qualquer nível, enquanto os carismáticos são mais raros.

A ideia de que o carisma é uma componente essencial da liderança transformacional tem sido contrariada por algumas pesquisas. Alega-se que os gestores de equipas e de organizações eficazes raramente são vistos como super-humanos pelos seus pares ou pelos subordinados (Cunha et al. 2007, p. 372).

Podemos verificar que a classificação da liderança é determinada pela influência do líder sobre os seus subordinados. Neste aspeto, a liderança pode ser transacional ou transformacional.

A liderança transacional é aquela que ocorre quando os membros do grupo reconhecem o líder como “a autoridade” e que este lhes proporciona os recursos considerados válidos para o grupo. Em contrapartida, a liderança transformacional ou carismática implica a capacidade de modificar a escala de valores, as atitudes e as crenças dos seguidores.

Os Três Estilos Clássicos de Liderança (Chiavenato)

Chiavenato (1993, p. 177) descreve teorias que analisam a liderança em termos de estilos de comportamento do líder em relação aos seus subordinados. São as formas pelas quais o líder desempenha sua influência. A liderança é vista como um fenómeno social, que ocorre em grupos sociais. O seu estudo, que explica a liderança por meio de estilos de comportamentos, sem se preocupar com características de personalidade, leva-nos a três estilos de liderança:

• Liderança Autocrática
• Liderança Liberal (Laissez-faire)
• Liderança Democrática

Liderança Autocrática

Na liderança autocrática, o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados.

Liderança Democrática

Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório.

Liderança Liberal ou Laissez-faire

Laissez-faire é a contração da expressão em língua francesa “laissez faire, laissez aller, laissez passer”, que significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". Neste tipo de liderança, as pessoas têm mais liberdade na execução dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipa madura, autodirigida e que não necessita de supervisão constante. Por outro lado, a liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los.

A Influência da Liderança e a Motivação

Os indivíduos são motivados por fatores externos, sendo a liderança um desses principais fatores. Porém, se o indivíduo não está bem consigo, não adianta tentar motivá-lo – primeiro as pessoas têm que gostar de si, para depois gostar do mundo.

Existem pessoas que precisam ser acreditadas e valorizadas, para que consigam acreditar em si mesmas, motivando-se de modo a alcançar as vitórias que tanto desejam.

O gestor deve ser um líder capaz de motivar os colaboradores de modo a haver cada vez mais pessoas preparadas para assumirem responsabilidades e enfrentar desafios (lidar com a mudança, por exemplo). Isso envolve também a importante habilidade de disseminar conhecimento, dar oportunidades e saber delegar tarefas.