Vantagem Competitiva em MPEs e Ferramentas de Análise

Estratégia Competitiva em MPEs: Dimensões do Processo e Associações com Estratégias Genéricas e Funcionais

Resumo: Este artigo buscou compreender as relações entre as dimensões do processo estratégico - pensamento, formação e mudança - e as estratégias genéricas e funcionais em MPEs situadas no Vale do São Francisco. Os resultados evidenciam que os dirigentes tendem a utilizar mais o pensamento lógico do que o intuitivo, a formar a estratégia de maneira mais emergente do que deliberada e a promover mudanças mais evolutivas do que revolucionárias. Ressalta-se ainda que não houve relação significativa entre o processo estratégico e as estratégias genéricas e funcionais efetivamente adotadas pelas firmas.

Radar da Inovação como Ferramenta para Vantagem Competitiva em MPEs

Resumo: As organizações têm buscado a inovação como meio para obtenção de vantagem competitiva. Essa prática tem sido apoiada pelo SEBRAE, que tem como objetivo fortalecer a prática da inovação pela identificação de oportunidades para inovar. Os dois objetivos: i) analisar como as MPEs podem utilizar o Radar como instrumento para a construção de estratégias para a inovação; ii) analisar comparativamente os setores participantes da amostra no que se refere à dimensão em que ocorre a inovação, bem como a importância da inovação para cada setor analisado. Os resultados obtidos mostraram que as MPEs inovam por meio de dimensões semelhantes do Radar, ainda que pertençam a setores diferentes. A diferença entre os setores analisados está na intensidade da inovação, que se mostrou mais robusta no setor de software e mais fraca no setor moveleiro. Verificou-se ainda que muitas dimensões do Radar foram pouco exploradas, o que mostra grande potencial para obtenção de vantagem competitiva por meio da inovação.

Análise dos Recursos Organizacionais que Sustentam a Vantagem Competitiva

Resumo: Identificou-se a relação entre os recursos valiosos, inimitáveis, raros e organizáveis, e a vantagem competitiva sustentável (VCS) em duas organizações. O estudo revelou que as fontes de recursos encontradas pelas organizações, e que as tornaram potenciais geradoras de vantagem competitiva, apresentaram desempenho superior ao de seus concorrentes pelos resultados alcançados, o que garantiu sustentabilidade a ambas. Na Coamo, os dados mostraram que os recursos que se destacaram e são geradores de vantagem competitiva variam entre: financeiros, físicos, humanos e organizacionais. Já para a Cristófoli, destacaram-se os recursos físicos e humanos. Concluiu-se que as duas organizações, a partir da combinação adequada de seus recursos, fazem uso de distintas formas de obtenção de vantagem competitiva, como os recursos físicos, da reputação empresarial, dos recursos de capital humanos e organizacionais, provenientes da estrutura e da política de atuação.

Livro: Textos de Apoio aos Jogos

Introdução: Importante ferramenta para o gestor de pessoas, permitindo a ele ir além do escopo alcançado nas atividades lúdicas. O objetivo principal é auxiliar o gestor a pensar no desenvolvimento das diversas competências a serem constantemente trabalhadas por suas equipes.

Alianças de Companhias Aéreas: Vantagens Permanentes?

Resumo: O objetivo deste trabalho é examinar os efeitos das alianças entre empresas de transporte aéreo de passageiros: possibilidade de alocar a melhor aeronave para cada segmento com economia de custos, expansão da rede, maior oferta de serviços, maior número de pares origem-destino para um mesmo. Embora cada uma das empresas pertencentes à aliança passe a voar em distâncias maiores, carregando maior número de passageiros, acaba ocorrendo uma redução de tarifas em decorrência de fatores ligados à indústria, como a elevada concorrência no setor, provocada pela desregulamentação e pelo surgimento de empresas de baixo custo, que provocam ganhos apenas modestos para as empresas pertencentes às alianças. Após a análise realizada, pode-se concluir que a organização de empresas aéreas em algum tipo de aliança geralmente leva a ganhos para elas mesmas e para o usuário final.

Vantagem Competitiva: O Construto e a Métrica

Resumo: O presente trabalho oferece uma proposta de definição constitutiva e operacional de vantagem competitiva que possibilita o desenvolvimento de uma métrica. O trabalho demonstra que a existência da vantagem competitiva não é um fato raro, e que cerca de 10% a 12% das empresas analisadas apresentam uma vantagem competitiva estatisticamente significativa, enquanto que uma porcentagem similar apresenta uma desvantagem competitiva igualmente significativa. Ao definir estratégia como uma teoria de como uma empresa pode competir com sucesso, a conquista da vantagem competitiva é o objetivo último da estratégia (Barney, 2002).

VRIO: Análise de Recursos para Vantagem Competitiva

VRIO é uma técnica analítica para avaliar recursos valiosos de uma empresa, como recursos humanos, físicos, financeiros e organizacionais. Para que se tornem competitivos, os recursos precisam das quatro características da ferramenta VRIO:

• Valor: O valor está na capacidade de explorar uma oportunidade ou neutralizar uma ameaça.
• Raridade: Está atrelado ao nível de exclusividade e escassez.
• Imitabilidade: É importante que a empresa tenha recursos difíceis de imitar, de modo a garantir sua vantagem competitiva sustentável.
• Organização: A empresa deve estar organizada para explorar ao máximo o potencial competitivo de seus recursos e suas capacidades.

O Modelo VRIO é fundamental para fazer uma análise profunda de todos os recursos de uma empresa, bem como a capacidade para explorá-los. Se uma empresa possui recursos que são valiosos, raros, custosos de imitar e possui capacidade para organizá-los, então essa empresa poderá aproveitar uma vantagem competitiva sustentável.