Administração, Liderança e Estrutura Organizacional

Classificação das empresas: Grandes, Médias, Pequenas e Microempresas.
Produção: Primárias, Secundárias e Terciárias.

• Empresa pública: Voltada para o bem-estar social e utiliza o dinheiro público.
• Empresa privada: Tem a finalidade de obter lucros para os proprietários e acionistas; utiliza o dinheiro particular.

Lucro: É a diferença entre o menor preço de produção e o maior preço de venda.

Composição do custo de produção: Matéria-prima e a mão de obra.

As características de uma organização: Tem características sociais e econômicas.

Quais são os tipos de produção? Primária, secundária e terciária.

A estrutura organizacional deverá ser dividida em 04 partes: recursos materiais, recursos humanos, recursos financeiros e recursos mercadológicos.

A responsabilidade pela combinação dos fatores de produção é: da empresa e da área administrativa.

Recursos Empresariais são: Meios pelos quais as organizações viabilizam suas atividades para atingirem seus objetivos e resultados.

O recurso que é empregado na combinação de outros recursos é o recurso administrativo.

Eficiência x Eficácia: Qual a relação entre os objetivos da administração e da empresa? Fazer as coisas corretamente para atingir os objetivos e resultados da empresa.

O que é Ciência Administrativa? São os meios para a organização atingir seus objetivos e resultados, interpretando os dados para conquistar os objetivos através de uma ação administrativa.

Princípios gerais da Administração: São regras de comportamento que o administrador deverá adotar quando aplicadas ao processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar.

A quantidade de subordinados é definida de acordo com o grau de especialização do chefe.

O que define a posição do órgão na estrutura organizacional é a quantidade de autoridade e responsabilidade de cada pessoa.

As funções administrativas são: Funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções humanas e funções administrativas.

Funções administrativas são: A integração e sincronização de todos os recursos empresariais e outras funções essenciais que estão relacionadas com os recursos administrativos.

Liderança

• Liderança Carismática: Foco em si mesmo; políticos, religiosos e artistas.
• Líder Organizacional: Foco na tarefa; convence as pessoas para atingir um objetivo.
• Líder: É aquele que influencia as pessoas para atingir um objetivo desejado.

Fatores Facilitadores

• Posição hierárquica: Decorrente da autoridade em relação aos subordinados.
• Personalidade: Decorrente da qualidade profissional do administrador, com o seu temperamento, caráter, facilidade de relacionamento e competência profissional.
• Competência profissional: É resultante dos conhecimentos gerais e específicos que o administrador possui.

Estilos de Liderança

• Autocrática: O líder é quem toma as decisões e impõe as ordens aos subordinados.
• Liberal: O líder omite-se e não se impõe, havendo uma total e completa liberdade de atuação.
• Democrática: É o líder que fica no meio-termo entre a autocrática e a liberal, evitando as desvantagens de ambas.

Organograma: É o gráfico que representa a organização formal de uma empresa, ou seja, a estrutura oficialmente aceita pelos dirigentes.

Missão: É a incumbência de fazer algo.
Visão: É a imagem que se julga ver para a empresa; o que ela espera ser ou alcançar no futuro.