É o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo por essa razão utilizado como base pelo PMI.
PMI:
É o Project Management Institute, uma organização que publica práticas relacionadas a projetos ou gerência de projetos.
PMP:
É uma certificação emitida pelo PMI que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética.
Projeto:
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Fatores que auxiliam a diferenciar “Projetos” de “Atividades Rotineiras”:
Objetivo: O ciclo do projeto se encerra ao atingir o objetivo.
Horizonte Temporal: O projeto tem prazo a ser cumprido (início e fim definidos).
Segurança de Permanência: Com o término do trabalho, os membros da equipe podem ser dispensados ou realocados.
Gerenciamento de Projetos:
São a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Áreas de Conhecimento:
Integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos e aquisições.
Restrição Tripla:
Refere-se às demandas de escopo, tempo e custo. O modo pelo qual essas três demandas são equilibradas afeta a qualidade. Se um desses fatores é afetado, pelo menos um dos outros fatores também será afetado.
Ciclo de Vida do Projeto:
Concepção, Planejamento, Execução e Fechamento.
Escopo:
É a parte que determina as características do produto ou serviço. Nele deve ser apresentado o que deve ser feito e o que não deve ser feito, relevando aquilo que é essencial para o projeto.
Portfólio:
É uma lista de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o alcance dos objetivos do negócio.
Tipos de Ambiente de um Projeto:
Ambiente cultural e social, ambiente internacional e político, e ambiente físico.
