Definição de notificação pessoal

1.  1)PROFISSIONAL Estratégico SERÁ DESLIGADO DA EMPRESA E QUE AQUELE CARGO PRECISA TER UM NOVO TALENTO EM CURTO Espaço DE TEMPO [...]ORGANIZAÇÕES QUE ACREDITAM QUE O “SANTO DE CASA Também FAZ MILAGRE”A. O TIPO DE RECRUTAMENTO QUE O TEXTO SUGERE; B. EXPLIQUE PORQUE ELE É O MAIS INDICADO Pára A EMPRESA QUANDO O MERCADO DE TRABALHO ESTÁ AQUECIDO; C. A PRÁTICA DE RH QUE PERMITE APLICAR ESSE RECRUTAMENTO Pára SOLUCIONAR O PROBLEMA MAIS RAPIDAMENTE.

R: A. RECRUTAMENTO INTERNO; B. INDICADO QUANDO A ECONOMIA ESTÁ AQUECIDA E TAXA DE DESEMPREGO BAIXA, DEVIDO À POUCA DISPONIBILIDADE DE PROFISSIONAIS NO MERCADO DE TRABALHO; C. CARREIRA.

2) A EMBRAER INVESTE FORTEMENTE EM SEUS PROFISSIONAIS DA Área DE DESENVOLVIMENTO E AVIÔNICA, PATROCINANDO CURSOS DE Especialização E Até MESTRADO E DOUTORADO DENTRO E FORA DO PAÍS. O PEE- PROGRAMA DE Especialização EM ENGENHARIA, É UM PROGRAMA CORPORATIVO DA EMBRAER QUE TEM O OBJETIVO DE CAPACITAR ENGENHEIROS Recém-FORMADOSPARA ATUAREM NAS ÁREAS DE ENGENHARIA AERONÁUTICA, RECONHECIDO PELA CAPES/MEC. OS CURSOS E ATIVIDADES SÃO MINISTRADOS EM DEPENDÊNCIAS DA EMPRESA POR PROFISSIONAIS DA EMBRAER, PROFESSORES E CONSULTORES CONTRATADOS. POR ESSAS CARACTERÍSTICAS, COMO A EMPRESA PODE RETER ESSES PROFISSIONAIS QUE ATINGIRAM NÍVEIS ALTOS DE SENIORIDADE MAS NÃO TEM HABILIDADES GERENCIAS?

R: CARREIRA Y- O Funcionário EM DETERMINADO PONTO DE SUA CARREIRA IRÁ OPTAR SE DECIDE SEGUIR Pára O RUMO GERENCIAL OU SE PREFERE SE DESENVOLVER NA Área TÉCNICA.

3. TODA A EXPERTISE DO CPQD ESTÁ Acessível À Contratação POR QUALQUER EMPRESA NAS ÁREAS DE TELEFONIA CELULAR, FIBRA ÓPTICA, REDES DE COMUNICAÇÕES, Comunicação SEM FIO, ANTENAS, MICROELETRÔNICA E SISTEMAS OPERACIONAIS. SEUS TÉCNICOS ATUAM EM PROJETOS INOVADORES COM Definição CLARA DOS OBJETIVOS E COLOCAM TODA A EXCELÊNCIA COLETIVA E INDIVIDUAL DO CPQD Pára ATENDER CLIENTES NACIONAIS E ESTRANGEIROS EM MERCADOS DE ALTA TECNOLOGIA. A ESPECIFICIDADE DE SUAS ATIVIDADES EXIGE QUE O CONHECIMENTO SEJA DESENVOLVIDO NA PRÓPRIA EMPRESA, COM ALTO INVESTIMENTO EM ALGUNS DE SEUS PROFISSIONAIS. DEFINA O TIPO DE Estratégia BÁSICA DO CPQD E LISTE PELO MENOS TRÊS COMPETÊNCIAS QUE DEVEM SER DESENVOLVIDAS POR SEUS EMPREGADOS:

R: INOVAÇÃO DE PRODUTOS. COMPETÊNCIAS: Espírito INOVADOR, CRIATIVIDADE ATIVA E PERSISTÊNCIA. OU Orientação AO CLIENTE. COMPETÊNCIAS: ATENDIMENTO AO CLIENTE, AGILIDADE NO ATENDIMENTO E FLEXIBILIDADE.

4.COMO DEVE SER CLASSIFICADA A Capacitação INICIAL DO PESSOAL-CHAVE DO CPQD? QUAIS PRÁTICAS PODEM GARANTIR A ATRAÇÃO E PERMANÊNCIA DESSAS PESSOAS?

R: Capacitação INICIAL NORMAL; SABE ALGUMA COISA, PODE SER CARREIRA Y FUTURAMENTE. PRATICAS COMO CRESCIMENTO NA CARREIRA Pára NÍVEIS ESTRATÉGICOS COM PERSPECTIVA DE CRESCIMENTO ATRAEM OS PROFISSIONAIS.

5.A Adoção DA CARREIRA PARALELA (OU EM Y) PERMITE QUE TÉCNICOS ATINJAM SALÁRIOS NO MESMO Nível QUE GERENTES. O DIRETOR FINANCEIRO DA EMPRESA VEM SENDO PRESSIONADO POR ALGUNS ANALISTAS FINANCEIROS SENIORES A ADOTAR ESSE TIPO DE CARREIRA NA Área POR NÃO Terém PERSPECTIVA DE Promoção Pára CARGOS DE Liderança. MUITOS COGITAM SAIR DA EMPRESA POR ESSE MOTIVO. POR QUE O DIRETOR NÃO DEVE CEDER A ESSAS PRESSÕES?

R: NÃO SÃO INSUBSTITUÍVEIS E O MERCADO DISPÕE DE PROFISSIONAIS APTOS.