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Aprendizagem e Desenvolvimento Gerencial

  1. Qual o significado de aprendizagem?

É um método relacionado com o ato de aprender.

  1. Qual é a diferença entre liderança e gerenciamento de pessoas?

A liderança é necessária em todas as atividades de um grupo organizado, mas não deve ser confundida com gerência, que deve ser trabalhada em algumas vezes de forma individual.

  1. O que é necessário pára um gerenciamento eficaz?

O desenvolvimento gerencial é na realidade um autodesenvolvimento, ou seja, a responsabilidade é do gerente em assumir o seu crescimento e aprimorar a sua capacitação na condução de equipes.

  1. Como a aprendizagem interfere em nosso cotidiano?

As aprendizagens que incorporamos fazem-nos mudar de condutas, de maneiras de agir, de maneiras de responder.


ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

  1. Conceitue Estrutura Organizacional:É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicação e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
  2. Quais os benefícios do processo de estruturação organizacional pára as organizações?Identificação das tarefas necessárias; Organizações das funções eresponsabilidades; Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; Condições motivadoras.
  3. Entende-se por componentes estruturais as variáveis cujas configurações precisam ser determinadas pára que a estrutura possa ser montada. Quais são os componentes das estruturas organizacionais:Formas de Estrutura; Divisões da Estrutura; Sistema de comunicação; Amplitude administrativa; Autoridade Responsabilidade.
  4. O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional de uma empresa. Esse diagrama vai representar as relações hierárquicas ou divisão de setores e cargos que existem nessa organização. Cite três tipos de organogramas que podem ser utilizados nas organizações:Organograma vertical ou clássico, Organograma circular e Organograma matricial.

HABILIDADES GERENCIAIS

QUESTÕES:

1 - Qual deve ser a maior habilidade de um líder?

A maior habilidade de um líder é a capacidade de conduzir sua equipe, focando os  resultados e a qualidade de vida no trabalho. 

Responda V pára verdadeiro ou F pára falso:

2-(F   ) As habilidades gerenciais do líder não estão associadas ao sucesso gerencial, e portanto não devem deter a atenção dos gestores.

3 -(V  ) O objetivo do líder é entender a organização, sua missão, objetivos e motivar a coesão do grupo pára trazer resultados e satisfação individual ao grupo.

4- Foi realizado o teste dos 7 tipos de personalidade, cada qual, identificou-se a um deles. Quais são os 7 tipos de personalidade? Assinale com um (x) a alternativa correta.

( x) Controlador; Perfeccionista; Carente; Fazedor; Mediador; Protetor; Ditador.

(  ) Perfeccionista; Atuador; Carente; Mediador; Controlador; Autoritário; Compreensível.


Questões: Contexto Gerencial na Organização

1 Liderança, uma competência, uma vocação ou um dom? Como você conceitua liderança num contexto gerencial/empresarial?

Liderança no contexto gerencial, a visão contingencial trouxe um avanço em relação as teorias administrativas tornando muito amplo o conceito de liderança, seus estilos e práticas das instituições, mas na sua essência a liderança se resume na habilidade natural e desenvolvida de administrar o sentido que as pessoas dão do seu trabalho e a organização como um todo. O líder tem o papel de facilitar a auto realização de seus subordinados.

2 Quais carácterísticas são destacadas como fundamentais pára um gestor de sucesso?

Muitas são as competências, mas aqui podemos mencionar alguns:

Pro-atividade e iniciativa;Capacidade da adaptação e retenção de talentos;Autoconfiança;Visão estratégica, saber delegar;Capacidade de mediar e resolver conflitos;Conexão e criatividade;Controle;Aprendizagem continua;


 3-Como um gerente/gestor pode contribuir com o desenvolvimento de sua empresa, e da sociedade onde está atuando?

Em cada momento o gerente assume diferentes responsabilidades e atribuições, e atua conforme as políticas da instituição, porém com seus estilos próprios, mas a capacidade de se adaptar às mudanças, é uma competência que configura como eficiente na administração de recursos e pessoas, conduzindo os negócios conforme os objetivos da empresa. Agregando as pessoas e produzindo resultados financeiros, na comunidade, integrando ações de responsabilidade social e sustentabilidade, desenvolvendo projetos que melhorem a imagem da empresa e contribuem efetivamente com o bem-estar da comunidade e principalmente dos funcionários integrados à ela.

 4-O gestor como agente de mudança. 

Como um líder pode influenciar e motivar seus seguidores e melhorar o desempenho organizacional?

O gerente, além de suas funções de executivo no contexto gerencial tem seu papel de líder na condução e motivação de sua equipe, com regras claras e recompensas esperadas através da meritocracia e da participação do dia a dia de sua equipe, em síntese o líder deve:

Reconhecer;Inspirar;Delegar;Desafiar;Ouvir;

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