Escolas de Estratégia e Fundamentos do Planejamento

Escolas de Estratégia

• Escola do Design: Pautada pela análise SWOT. Embora criticada pela inflexibilidade, é um método eficaz de análise estratégica. A flexibilidade pode ser alcançada ao combinar este modelo com outras abordagens.
• Escola do Planejamento: Vantajosa pela formulação estratégica via departamento especializado, mas sofre com a forte dependência do executivo e falta de autonomia.
• Escola de Posicionamento: Foca na competitividade, essencial para a sobrevivência e o crescimento organizacional através da análise de concorrentes, clientes e fornecedores.
• Escola Empreendedora: Centralizada em um líder, o que permite flexibilidade e agilidade. A desvantagem é a dependência exclusiva da cognição humana.
• Escola Cognitiva: Vê a estratégia como um processo mental, utilizando a psicologia para compreender as infinitas possibilidades do ambiente.
• Escola do Poder: Foca na influência e no poder de barganha, muitas vezes ignorando a meritocracia em favor de conexões políticas ou corporativas.
• Escola Cultural: Processo coletivo baseado na cultura organizacional; pode tornar-se burocrático e resistente a novas ideias.
• Escola Ambiental: Processo adaptativo onde a empresa ajusta suas ações conforme as demandas e necessidades do ambiente local.
• Escola de Configuração: Foca em processos adaptativos que rompem ciclos obsoletos para criar novas estruturas organizacionais.

Conceitos de Teoria dos Sistemas

• Equifinalidade: Diferentes caminhos podem levar ao mesmo estado final.
• Entropia Negativa: Esforço do sistema para manter a ordem e a sobrevivência.
• Adaptação: Resposta a estímulos externos para evitar a redução da eficiência.
• Comportamento Intencional: Ações voltadas para metas e manutenção de valores do sistema.

Fundamentos do Planejamento

O planejamento é o desenvolvimento sistemático de programas de ação para alcançar objetivos. O Planejamento Estratégico é um exercício contínuo que prepara a empresa para um futuro incerto.

• Meta: Estado futuro desejado.
• Plano: Esboço de recursos e ações para atingir metas.
• Planejamento: Ato de definir metas e meios.

Princípios do Planejamento

• Contribuição: Focar nos objetivos máximos da empresa.
• Precedência: Função que antecede organização, direção e controle.
• Abrangência: Capacidade de provocar mudanças estruturais.
• Eficiência, Eficácia e Efetividade: Maximizar resultados e minimizar deficiências.

Níveis de Planejamento

• Estratégico: Direção global e inovação.
• Tático: Otimização de áreas específicas.
• Operacional: Formalização de planos de ação e metodologias.

Sistema: Conjunto de partes interdependentes que formam um todo unitário. O Planejamento Estratégico funciona como um sistema para garantir a interação eficiente da empresa com o ambiente.