Estratégia Organizacional: Dimensões e Evolução

A Estratégia e suas Dimensões

O autor Rafael Alberto Pérez determina oito dimensões para a estratégia. Sob a perspectiva de que a estratégia é o futuro da vontade humana, ela cria incertezas, mas também permite que o homem interprete o presente para determinar o seu futuro. Os seres humanos possuem duas qualidades fundamentais: antecipação e adaptação.

O estrategista utiliza a antecipação para organizar a missão, os objetivos e as decisões de longo prazo. O passado deve ser levado em conta, mas o foco é escolher o futuro que nos interessa, assumindo riscos e mantendo uma visão clara.

Evolução Histórica do Pensamento Estratégico

• Décadas de 1950 e 1960: Economistas e teóricos da organização começam a considerar conceitos como mudança e meio ambiente.
• 1965: J. Woodward propõe a Teoria da Contingência, reconhecendo a relação entre ambiente e estrutura. Burns e Stalker destacam a necessidade de antecipar mudanças em ambientes previsíveis.
• 1974: A Teoria de Sistemas consolida três premissas: o ambiente é o ator principal, a organização responde às suas demandas e a liderança deve garantir a adaptação e antecipação.

Decisões e Processos Estratégicos

A estratégia é um processo de mão dupla entre a intenção estratégica e a estratégia realizada, sem esquecer a estratégia emergente. A tomada de decisão é intencional e busca um futuro promissor.

Métodos, Vantagens e Enquadramento

Ao escolher um método, avaliam-se custos, eficiência e riscos. A estratégia busca sempre uma posição de vantagem, seja ela econômica, de gestão, marketing ou comunicação. A análise estratégica tradicional, que era estática, evoluiu na década de 1980 para incluir dois novos valores: valor e diferenciação.

O enquadramento estratégico funciona como um espaço com limites definidos, conferindo coerência às metas e objetivos da organização.

Insight, Perspectiva e Discurso

A estratégia deve ser dinâmica, superando estruturas piramidais rígidas. A visão aponta o caminho, considerando descontinuidades e as aspirações do líder. Como perspectiva, a estratégia integra sociologia, antropologia, cultura e comunicação corporativa.

Entender a estratégia como um discurso (interno e externo) é essencial para garantir a coerência da ação e a direção futura, permitindo que o plano estratégico seja traduzido para os níveis operacionais. Por fim, a estratégia define o estilo e a forma como a organização se relaciona com o seu público externo.