Estratégias de Liderança e Gestão de Mudança Organizacional

Escolha e Perfil de Liderança

Escolher um líder para cada nível hierárquico e para cada departamento que seja criativo, tenha autoestima, controlo emocional, capacidade de trabalho e de resistência em situações mais complicadas, persistência, capacidade de persuasão, vontade e qualidades para exercer funções de poder.

Também ao nível dos grupos hierárquicos inferiores deve ser escolhido um porta-voz que comunique com os níveis superiores, eleito pelos colegas e superiores. Deve possuir competências técnicas, comportamentais e cognitivas adequadas ao cargo.

Comunicação e Dinâmica de Equipa

Deve utilizar-se uma comunicação formal e informal, dependendo da importância da mensagem a transmitir aos diferentes níveis hierárquicos. A comunicação deve também ser interligada dentro do mesmo grupo hierárquico, nomeadamente entre os departamentos.

Devem ser realizadas reuniões pelo menos uma vez por semana entre os diferentes níveis e departamentos.

Gestão de Mudança e Motivação

Visto tratar-se de uma mudança organizacional, esta comunicação deve ser o mais clara e objetiva possível. Devem ser ouvidos todos os colaboradores, de forma a que a nova estrutura esteja interligada e que o novo clima organizacional seja positivo para todos.

A motivação dos trabalhadores é fundamental para que os objetivos sejam alcançados. A empresa deve:

• Mostrar a sua visão e fazer com que todos os colaboradores a partilhem e estejam empenhados no crescimento;
• Oferecer as melhores condições de trabalho, dentro dos limites financeiros, para aumentar a motivação;
• Colocar os colaboradores em funções para as quais têm mais competências e motivação, aumentando as hipóteses de inovação e crescimento.

Estímulo à Inovação

Devem ser aplicados comportamentos que estimulem a inovação, tais como:

• Boa relação entre líderes e liderados;
• O líder deve expressar claramente as suas expectativas em relação aos liderados;
• Promoção de uma boa relação entre equipas;
• Estimular e valorizar as capacidades dos colaboradores;
• Identificar as capacidades, expectativas e crenças de grupos, equipas e colaboradores individualmente.