Estruturas Organizacionais e Funções Administrativas
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Termos em Inglês e Suas Significações
Os termos ingleses what, where e when significam, respectivamente: O que, onde e quando. Os termos ingleses who, why e how significam, respectivamente: Quem, por que e como.
Classificação de Atividades
Sobre uma atividade classificada como ASAP, pode-se dizer que: Ela deve ser feita assim que a atividade da qual depende terminar. Sobre uma atividade classificada como ALAP, pode se dizer que: Deve ser feita o mais tarde possível.
Departamentalização e Estruturas Organizacionais
Dentre as formas de departamentalização apresentadas como mais usuais não está a divisão por operação financeira. Com respeito à função administrativa Organização, não se pode afirmar que: A intensificação da departamentalização torna mais rápida e menos burocrática a. Empresas que optam por uma maior departamentalização tornam-se mais rápidas e menos burocráticas. Para que os empregados de sua empresa colaborem e trabalhem juntos em diversos projetos, optou-se por uma estrutura matricial de desenho departamental. Isto significa que a organização optou por uma estrutura mista na qual ela sacrifica o princípio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual. Para modernizar a Empresa Recordes Ltda., o consultor Raul propõe às lideranças uma estrutura em rede (network structure) porque este tipo de estrutura favorece a competitividade global e a flexibilidade da força de trabalho. Após uma iniciativa de reengenharia muito bem sucedida que abrangeu toda a organização, a empresa Atipira concluiu corretamente que o sucesso obtido deveu-se à maior racionalidade dos processos que resultaram da iniciativa. A companhia Ritoplex decidiu fazer uma reengenharia de sua estrutura e, com isso, seus resultados melhoraram muito. A razão dessa melhoria pode ser a seguinte: Os processos da Ritoplex tornaram-se mais racionais. As organizações Delint agiram corretamente ao intensificar a departamentalização para aumentar a eficiência de suas equipes de colaboradores. A estruturação da força de trabalho da empresa no sentido vertical recebe o nome Hierarquização. Bem aplicado, o Controle é fator importante para o sucesso da estratégia da empresa. Etapas da aplicação do Controle: Medição; comparação; correção.