Fases da Administração Estratégica e Planejamento Estratégico

Fases da Administração Estratégica

1º Execução de uma análise do ambiente

O início do processo de administração estratégica se dá a partir análise do ambiente, monitorando o ambiente organizacional para identificar riscos e oportunidades tanto presentes quanto futuros.

2º Estabelecimento de uma diretriz organizacional

O estabelecimento da diretriz organizacional está relacionado à determinação da meta da organização. Há dois indicadores principais de direção para essa determinação: a missão e os objetivos organizacionais.

3º Formulação de uma estratégia organizacional

A formulação da estratégia é projetar e selecionar métodos que façam com que a organização alcance seus objetivos organizacionais.

4º Implementação da estratégia organizacional

Na quarta etapa são colocadas em prática as ações estratégicas desenvolvidas nas etapas anteriores.

5º Controle estratégico

O controle estratégico é método diferenciado de controle organizacional onde é efetuada a monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de haver uma melhoria contínua e funcionamento eficiente e eficaz dos processos.

Fases do Planejamento Estratégico

Analisar a situação atual dos negócios

Para descobrir como está sua empresa, tanto internamente, como em relação ao mercado. Essa etapa é fundamental, já que é o alicerce do restante do planejamento.

Determinar os objetivos

Definir com clareza aquilo que pretendemos atingir.

Identificar os públicos

Para sabermos com quem iremos lidar.

Definir estratégias

E pôr no papel como iremos de fato alcançar nossos objetivos.

Estabelecer recursos

Para sabermos o que temos à nossa disposição para a concretização de nosso projeto.

Implementar e operacionalizar

As estratégias definidas anteriormente, ou seja, dar vida ao projeto.

Controle e a avaliação

É a fase em que levantamos todos os pontos positivos, os negativos e o quanto de nossos objetivos iniciais foram alcançados.

Ciclo de Vida do Produto

Introdução

É a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado, esta fase tem como característica: baixo volume de produção e de vendas.

Crescimento

O produto começa a firmar-se no mercado ou período de aceitação pelo mercado. Nesse estágio surgem os concorrentes.

Maturidade

Período de baixo crescimento nas vendas. Os níveis de lucro tornam-se estáveis ou diminuem, em função dos gastos que a empresa tem para defender o produto da concorrência.

Declínio

O produto passa a perder participação no mercado, ou seja, é quando as vendas e os lucros começam a cair.

O que é Missão Estratégica

Quando busco uma vantagem competitiva.

Visão

Representa um estado futuro para a empresa, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. A visão é criada para um período de tempo pré-determinado, portanto a visão pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que organização se encontra.

Missão

Representa o que é a empresa e dos motivos pelo qual ela foi criada. Representa, basicamente, o propósito da organização existir, sua razão de ser e papel na sociedade. Ao definir a missão de sua empresa, você mostrará aos seus clientes e parceiros quem é e o que pretende fazer durante a sua jornada.

As Cinco Forças de Porter São

Rivalidade entre os Concorrentes; Poder de Negociação dos Clientes; Poder de Negociação dos Fornecedores; Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes; Ameaça de Produtos Substitutos.