Finanças e Informação Financeira: Conceitos e Aplicações

Unidade I: Finanças e Informação Financeira

• Definição das Finanças

Quando queremos começar um negócio, um dos pontos abordados é a aquisição dos fundos necessários para a implementação da empresa. Quando a empresa precisa fazer o seu planejamento do próximo período, deve também resolver o problema da economia empresarial, elaboração de recursos e sua aplicação correta.

O gerente financeiro tem então de abordar as seguintes questões:

Quais as fontes de financiamento podem ser usadas?

Como aplicá-los corretamente na empresa?

Quais são os recursos disponíveis para a empresa?

Quais são as necessidades de dinheiro que você tem?

Figura 1.1. As perguntas devem ser respondidas pelo administrador financeiro

O gerente financeiro, em seguida, tem a responsabilidade de encontrar a fórmula que vai ajudar a empresa a desenvolver o papel vital de financiamento. Pode ser resumido em seguida, que "As finanças são as técnicas aplicadas na investigação das necessidades monetárias da empresa, o conhecimento dos recursos disponíveis e fontes de financiamento para ser aproveitado para atender às suas necessidades e seu tempo de gestão recursos próprios são obtidos para otimizar e alcançar os objetivos da empresa."

Lawrence J. Gitman define finanças como a arte e a ciência de administrar o dinheiro. Quase todos os indivíduos e organizações ganham ou obtêm dinheiro, e gastam ou investem o dinheiro. Finanças relacionadas com o processo, instituições, mercados e instrumentos envolvidos na transferência de dinheiro entre indivíduos, empresas e governos.

Relação entre economia e finanças.

ECONOMIA

Estudo das condições sob as quais eles possam maximizar o bem-estar de uma comunidade, bem como a escolha das ações necessárias para realizá-lo.

Microeconomia.

• Está preocupado em determinar as melhores estratégias de operações das empresas e dos indivíduos.
• Ele lida com o funcionamento eficiente de uma empresa.
• Definir as atividades que permitem que uma empresa para alcançar o sucesso financeiro.

Macroeconomia.

• Trata-se de todo o ambiente institucional e internacional em que uma empresa deve operar.

Trata-se da estrutura institucional do sistema bancário, intermediários financeiros, o tesouro da nação e das políticas econômicas à disposição do governo para enfrentar e controlar o nível de atividade econômica.

RELAÇÃO ENTRE Finanças e Contabilidade.

Existe uma estreita relação entre estas funções, tal como existe uma relação entre as finanças e a economia, a função contábil deve ser considerada como um contributo necessário para a função financeira.

Há duas diferenças básicas entre finanças e contabilidade.

• O tratamento dado aos fundos.

O contador, a sua principal função é produzir e fornecer informações para medir o desempenho da empresa.

O contador prepara as demonstrações financeiras, baseada na premissa de que o rendimento seja reconhecido como tal no momento da venda e as despesas quando incorridos.

O Gerente Financeiro é responsável por manter a solvência da empresa, obtendo-se o fluxo de caixa necessários para satisfazer as obrigações e adquirir os ativos para atingir objetivos de negócios.

Ao invés de reconhecer receitas no momento da venda e as despesas quando são efetuadas, assim como o contador, gerente financeiro reconhece as receitas e despesas apenas em relação às entradas e saídas de dinheiro.

• A tomada de decisão.

As funções de diretor financeiro diferem daqueles do auditor, que fornece a maior parte da sua atenção para a compilação e notificação de dados financeiros.

Embora o gestor financeiro, avaliar os relatórios do contador, produzir dados adicionais e toma as suas decisões com base em sua análise.

• Por que devemos estudar Finanças?

O principal objetivo de uma empresa é maximizar a riqueza de seus proprietários. Isso significa quase o mesmo que maximizar os lucros, excepto que a medida da riqueza leva em conta a possibilidade de lucros. Consequentemente, as empresas que procuram lucros e evitar prejuízos.

O objetivo deve ser o tempo, os objetivos dos proprietários (acionistas) da companhia. No caso de sociedades ou empresas, os proprietários são, geralmente, seus diretores. O papel dos gestores não é os seus próprios fins, é, sim, para aumentar o mais amplamente possível os benefícios dos proprietários.

Objetivos da função financeira:

• Planejando o crescimento dos negócios, o avanço ver as suas exigências tanto taticamente e estrategicamente.
• encontrar recursos necessários para o bom andamento da empresa.
• Alocar esses recursos de acordo com planos e projectos.
• Promover a utilização óptima dos recursos.
• Reduzir o risco máximo, ou a incerteza do investimento.

Por quê?

Para maximizar o valor das ações da empresa, maximizar o mercado, ver as necessidades da empresa se prazo curto ou médio prazo.

• • Faça planos táticos são de curto prazo.
• Faça planos estratégicos a longo prazo

• As decisões financeiras na família e Negócios

Política

Figura 1.2. Quadro de Gestão Financeira

Microeconômica e variáveis macroeconômicas da empresa:

Micro: Estes são os fatores internos que afetam diretamente a empresa (comercial, industrial ou de serviços) e devem ser considerados pelo gerente financeiro da mesma ou de diretor de finanças (no caso de uma grande empresa). O estudo desses fatores contribuirá para um melhor conhecimento da empresa, bem como a evolução dele e deixá-lo fazer o mais aceito. Exemplos são:

• • estratégias de produção
  • Estratégias de preços
  • Política de Vendas
  • Politicas de Crédito
  • Regulamentações de exportação
  • Os salários e vencimentos
  • Segurança Social
  • estratégias de financiamento
  • políticas de crescimento

Macroeconômicos: Trata-se da estrutura institucional do sistema bancário, intermediários financeiros, o tesouro da nação e das políticas econômicas disponíveis para o governo de estar na frente e controlar o nível de atividade econômica dentro da economia. Exemplos são:

• • Consumo
  • Investimento
  • Inflação
  • Captação
  • Desemprego
  • taxa de juros
  • Petróleo
  • Serviços
  • Taxa de câmbio
  • Produto Interno Bruto

indicadores de International

A empresa como uma entidade econômica, não é isolado eventos que podem acontecer à sua volta. O empregador deve estar ciente de que você pode controlar seus problemas internos de negócios, tais como produção, recursos humanos, dinheiro, ações de marketing, etc, mas também sabe que os aspectos internos (micro-econômica) não será afectado por outros factores você não pode controlar, como a situação econômica da região ou do país (a desvalorização ou inflação), as mudanças políticas, mudanças na política fiscal (aumento de impostos), ou, simplesmente, a estrutura econômica definida pelo governo na gestão do seu mercado financeiro nacional, mas ser tidas em conta na tomada de decisões. A estes factores é conhecido como o macro.

Não há dúvida de que o sucesso ou fracasso do negócio, será devido à velocidade com que a empresa responde a suas mudanças ambientais, por isso torna-se cada vez mais importante que os gestores estão conscientes destas mudanças e desenvolver sistemas de informação adequados auxiliar na tomada de decisão daqueles que conduzem o destino da empresa.

• Tipos de Negócios

As formas básicas de organização empresarial são os seguintes:

a) Empresas com um único dono: Estes são a maioria, liderada por uma pessoa para benefício pessoal.

b) A sociedade: é formado por dois ou mais proprietários que gerir uma empresa com fins lucrativos. Elas são muitas vezes maiores do que um único proprietário.

c) Company Limited: é uma entidade de negócios intangível criada por contrato legal. A corporação, muitas vezes chamado de "pessoa jurídica" tem o mesmo poder que um indivíduo, isto é, pode demandar e ser demandada na lei para estabelecer um contrato e ser parte dela, e adquirir a propriedade em seu nome.

Quadro Legal Organizações 1.1: Vantagens e Desvantagens

1.5 O Papel das Empresas Financeiras

Para compreender bem qual o papel do gestor financeiro dentro das empresas em primeiro lugar considerar o seguinte: a função da contabilidade separada sobre o papel da gestão financeira.

A função de contas é para o registo e classificação de uma forma sistemática econômica e financeira e as operações lógicas realizadas uma entidade, que é sintetizado como refletido em uma série de documentos chamados demonstrações financeiras, que refletem os resultados de um período ( lucro ou prejuízo), bem como da situação financeira em uma determinada data, em geral, podemos dizer que este é o papel do contabilista.

A contabilidade financeira é uma técnica que é usada para produzir estruturalmente sistemática e quantitativa informações expressas em operações monetárias realizadas por uma entidade econômica e de certos identificáveis e quantificáveis eventos econômicos que a afetam, a fim de proporcionar as diversas partes interessadas tomar decisões em relação à entidade econômica.

O objetivo principal da contabilidade é fornecer informações financeiras sobre as operações realizadas e alguns eventos econômicos que a afetam. A unidade de contabilidade é o dinheiro, portanto, transações e eventos econômicos que podem ser quantificadas em dinheiro. (De acordo com o boletim de A-1, Série "A", os princípios fundamentais de contabilidade).

Entretanto, a administração financeira é definida pelos papéis e responsabilidades dos gestores financeiros. As funções básicas do gestor financeiro pode ser resumido da seguinte forma:

1 .- Análise e planejamento das atividades financeiras:

É preciso transformar os dados contábeis para que possam ser usados para monitorar a situação financeira da empresa, avaliar a necessidade de aumentar a capacidade de produção e determinar os recursos adicionais necessários.

2 .- Determinação da estrutura de ativos de uma empresa:

O gerente financeiro determina a composição (monetária) e do tipo de activos que devem constar do balanço da empresa. Após a determinação da composição, o gerente financeiro deve identificar e tentar manter certos níveis ótimos para cada tipo de ativos, também deve determinar quais são os melhores ativos a serem adquiridos e o momento da sua substituição.

3 .- Gestão da estrutura financeira da empresa:

Essa função cuida de passivos e capital. Deve haver duas decisões fundamentais sobre a estrutura financeira da empresa:

PRIMEIRO .- Para determinar a composição do financiamento mais adequado e tempo curto prazo. Esta decisão afeta a rentabilidade ea liquidez da empresa.

SEGUNDO .- Determine quais as fontes de financiamento ou a longo prazo são mais curtos para a organização em um dado momento.

O gerente financeiro, em seguida, reconheceu a sua necessidade de recursos e determina o volume adequado para investir na empresa, propondo a taxa de crescimento do negócio. Dentro do gestor de investimento deve-se notar que esses activos terão e quanto dinheiro é preciso investir nelas, por exemplo, a quantidade adequada de inventário, o volume de contas a receber da empresa que suporta ou numerário em seu contas bancárias, e cada um deles seu tratamento adequado. Quando a empresa quer investir em ativos que produzem (ativo fixo), deverá determinar quais as mercadorias e quando substituí-los para otimizar a sua utilização, o equipamento exemplos de investimento em máquinas e equipamentos, edifícios ou de transporte devem ser bem geridos e eliminados de no momento certo, isto é, quando eles se tornam despesa de manutenção elevados (por exemplo, máquinas em mau estado) ou de obsolescência (equipamentos de informática, quando já não serve para o negócio).

Mas é necessário determinar que tipo de recursos serão necessários para apoiar o financiamento mais adequado, como fundos de caro (juros altos), podem afetar os lucros da entidade econômica (rentabilidade), e sua capacidade para cumprir as suas obrigações imediata (liquidez). Assim, vamos determinar as fontes de financiamento mais adequadas sob a forma (hipotecas, empréstimos de curto prazo, estoques, etc.) Eo prazo de tempo (curto ou longo).

Principais áreas e OPORTUNIDADES em Finanças.

As principais áreas de finanças pode ser o melhor destaque resumindo o trabalho ou o desenvolvimento de oportunidades que elas oferecem.

Essas oportunidades podem, para melhor estudo, divididos em duas categorias:

• SERVIÇOS FINANCEIROS.

Os serviços financeiros são da área de finanças que são responsáveis pela prestação de aconselhamento e produtos financeiros para particulares, empresas e governos.

É uma das áreas mais desenvolvidas em algumas economias.

Os serviços financeiros incluem:

As instituições bancárias e afins.

planejamento financeiro pessoal.

Investimentos.

imobiliária e

As companhias de seguros.

• Administração financeira.

Refere-se às tarefas do gerente financeiro de uma empresa.

Os gerentes financeiros estão preocupados com a direção aspectos financeiros de qualquer empresa, seja ela financeira ou não financeiras, privadas ou públicas, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos.

Eles desempenham atividades variadas como:

• Utilizadores da informação financeira

As demonstrações financeiras de interesse do ponto de vista interno à organização, bem como de um ponto de vista externo ou o público em geral e são justificadas pelo interesse que eles têm em nosso negócio, que pode ser:

stakeholders internos na empresa

Acionistas, para conhecer e valorizar os seus investimentos.

• Gestores, para avaliar o sucesso da sua gestão e para definir políticas administrativas.
• Os trabalhadores, para calcular a parcela dos lucros corporativos.

As partes interessadas externas na empresa

• Credores, como uma fonte de informações para estimar a capacidade de pagamento da empresa para cobrir sinistros.
• As instituições de crédito, para avaliar a solvência, estabilidade, etc
• Indivíduos ou empresas que são convidados a contribuir capital adicional para estudar e avaliar a adequação do seu investimento.
• As autoridades do Ministério das Finanças para efeitos de cálculo dos impostos sobre o rendimento da empresa.
• Várias agências do governo sobre as licenças e franquias ou para obter informação estatística necessária para orientar as diretrizes de planejamento do país.

Em resumo, diversos setores estão interessados em saber o nível de resistência da sociedade, por isso deve considerar as demonstrações financeiras pelo método de análise para medir e pesar, de modo que qualquer resposta pode ser uma ampla gama de questões sobre a situação da empresa.

. 2.3 Informação usuários Fig

Objetivo do Relato Financeiro

As demonstrações financeiras devem cumprir com o objetivo de informar sobre a situação financeira da empresa em uma determinada data e os resultados das suas operações e alterações na posição financeira (fluxo de caixa) para o exercício findo naquela data. As demonstrações financeiras são um meio de comunicação de informação e não um fim, e eles não têm a intenção de tentar convencer o leitor de um certo ponto de vista ou a validade de uma posição.

As demonstrações financeiras devem ser capazes de transmitir a informação que atende às necessidades do usuário de negócios.

Existem vários usuários em geral de informações e que estas incluem tanto os acionistas e empregados, credores e vários setores do governo não devem ter acesso à informação.

Em geral, as informações contidas nas demonstrações financeiras devem servir para:

• As decisões de investimento e de crédito, que exige o conhecimento da capacidade de crescimento da empresa, a sua estabilidade e rentabilidade. As principais partes interessadas nesta matéria seriam aqueles que possam fornecer o financiamento, de capital ou de crédito para a empresa.
• Para avaliar a solvência ea liquidez da empresa e sua capacidade de gerar fundos.
• Conhecer a origem ea natureza de seus recursos para avaliar a capacidade financeira para o crescimento, bem como o seu desempenho.
• Formar uma opinião sobre os resultados financeiros da administração, em termos de rentabilidade, solvência, a geração de fluxo de caixa e capacidade de crescimento.

• Conceito de Gestão Financeira

Ele é responsável por aspectos específicos de uma organização que variam de acordo com a natureza de cada uma das seguintes funções:

O investimento, de financiamento e as decisões de dividendos de uma organização.

É a área da administração que cuida dos recursos financeiros da empresa. A gestão financeira se concentra em dois aspectos importantes de recursos financeiros, como rentabilidade e liquidez. Isto significa que a administração financeira visa tornar os recursos financeiros são lucrativas e líquidos tempo para eLearning Awards website.

Administração Financeira

PROCESSO ADMINISTRATIVO

ESTRUTURA DE ATIVOS

GESTÃO de dívida e capital

1,8 Relacionamento com o processo administrativo

As funções descritas nos pontos anteriores feitas pelo gerente financeiro, são realizadas através do processo de gestão em suas quatro etapas principais: planejamento, organização, gestão e controlo financeiro.

1. Planejamento Financeiro:

É decidir antecipadamente qual será o uso correto e que vai ser dado a eles a fim de alcançar o objetivo financeiro da empresa. Ele inclui o fornecimento, o que permite o estudo simultâneo de diversas alternativas e decidir sobre o planejamento que a alternativa com a qual a empresa deve trabalhar para alcançar seu objetivo.

Tabela 3.1 Exemplos de metas financeiras. "A gestão financeira: uma abordagem estratégica." Alberto Ortiz Gomez

Os planos financeiros e orçamentos fornecem "mapas" dos caminhos a seguir para atingir os objectivos da empresa. Além disso, estes instrumentos proporcionam uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa, além de atuar como um mecanismo de controle para estabelecer um padrão de financiamento para que os resultados reais podem ser avaliados.

Dois aspectos são fundamentais no processo de planejamento financeiro: dinheiro e lucros. A primeira, que ocorre geralmente quando o orçamento ou a caixa de dinheiro, deve a sua importância para o fato de que o dinheiro é o elemento principal da empresa, de não ter uma quantidade suficiente de dinheiro (independentemente do nível lucro), a empresa perderia crédito e acabaria na bancarrota. Planejamento para o lucro é geralmente realizada com pro-forma demonstrações financeiras que apresentem níveis previstos de receitas, ativos, passivos e capital. Cash orçamentos e demonstrações pró-forma financeira não só são úteis para o planejamento financeiro interno, e também atuais e futuros credores estão acostumados a aplicar.

O planejamento deve atender a três princípios básicos:

Precisão: Os planos não devem ser gerais e declarações vagas, mas a maior precisão possível, porque vai governar a ação. Plano de "ser o melhor" é um objectivo vago, seria melhor para aumentar nossa rentabilidade de 10% em relação ao período anterior.

Flexibilidade: Cada plano deve deixar espaço para as mudanças que podem ser necessários, por causa de uma situação imprevisível, ou que as circunstâncias mudaram. A alteração da situação económica externa, tais como uma desvalorização, por exemplo, pode variar os planos previstos e que o administrador terá que reagir de acordo com o ajuste às novas circunstâncias.

Unidade: Os planos devem ser tais que se pode dizer que só existem para cada função, da mesma forma integrada em outros planos de outras funções, formam um plano geral único. Administração deve reforçar os seus planos de forma a perseguir um único objetivo, independentemente da área de negócios da questão.

Alguns exemplos de ferramentas de planejamento financeiro são:

O orçamento de dinheiro ou: é a representação numérica das entradas e saídas de dinheiro da empresa. Sua finalidade é antecipar os movimentos econômicos dos saldos de caixa e determinar a provável em determinados momentos.

A previsão de vendas: A ser determinado com antecedência a probabilidade de vendas de um determinado período, seja mensal, semestral, etc, e pode usar técnicas estatísticas ou comparação com outros períodos.

Demonstrações financeiras pró-forma: Os documentos financeiros podem ser projetados de tal forma que representa a posição financeira prevista em um futuro específico. A empresa poderia, então, fazer um pro-forma Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado ou Pro-forma de documentos, que representam a situação financeira esperada em relação aos seus ativos, passivos ou capital próprio, ou de vendas, custos, despesas e lucros.

Análise do Ponto de Equilíbrio (planejamento de lucro): A empresa determina em igualdade matemática ou gráfica entre suas receitas e despesas, o ponto onde podem planejar e verificar a sensibilidade dos preços de venda aos seus respectivos custos. Ele ajuda você a determinar os lucros prováveis preços de venda diferentes, e considerando os custos fixos e variáveis.

Análise de funcionamento ou de alavancagem financeira: A empresa pode ser financiado com os recursos obtidos através de suas vendas e são afetados pelo nível dos custos e despesas operacionais, mas em alguns casos, o financiamento necessário para a empresa resultantes dos custos financeiros que afetam o lucro operacional refletindo uma diminuição que pode ser sensível à renda financeira.

De fevereiro. Organização financeira:

O agrupamento é constituído de atividades necessárias para realizar planos através de unidades administrativas, que definem as relações hierárquicas entre os executivos de comunicação e criação nas direções vertical e horizontal dentro dessas unidades. O agrupamento deve ser logicamente e harmonizar as actividades que estão relacionadas.

Algumas formas de organização de acordo com as diversas necessidades do empresário pode ser: por divisões, departamentos, unidades, funções, produtos, regiões, classes, etc.

A estrutura organizacional depende do tamanho, rotação ou cultura desenvolveu o negócio, mas o importante papel dessas organizações é a realização dos objectivos a atingir, ou seja, não há congruência entre o que queremos alcançar e como eu quero fazer. Um exemplo de estrutura organizacional pode ser observada na Tabela 3.3 onde você pode ver que o tamanho é um grande negócio e, portanto, requer uma estrutura organizacional que podem orientar e tomar decisões mais complexas do que um pequeno negócio e igualmente importantes.

Alguns princípios organizativos mais importantes a considerar incluem:

Atuação: realização agrupamento de atividades afins que são transportados de forma contínua pela mesma situação pode ajudar a evitar erros ou atrasos no trabalho, devido ao pessoal responsável, aprender a executar e tomar decisões todos os dias, graças à especialização que pode ser alcançado pelo conhecimento do trabalho e responsabilidade. A gerência deve garantir que o trabalho pode se tornar rotina, para que o trabalho desleixado por cansaço ou tédio do seu trabalho.

Unidade de comando: Você deve assumir a responsabilidade e importância da autoridade, sendo definida de tal forma que possa ser exercido, delineando os papéis e responsabilidades de cada post, para evitar confusão devido à falta de comunicação ou simplesmente ignorância sobre as linhas de comando. Além disso, o reconhecimento de uma única linha de autoridade para cada conjunto de responsabilidades.

Autoridade responsável: A administração máxima ilustrar este princípio: "A maior responsabilidade deveria ter maior autoridade, e vice-versa, sem dúvida, um dos maiores erros cometidos no âmbito das estruturas administrativas, é que, dando maiores responsabilidades no âmbito hierarquia organizacional, muitas vezes não é delegar mais autoridade, que pode causar falta de respeito, quem não obedecer ordens, ou simplesmente falta de comunicação entre gestores e executores da obra. Devemos sempre lembrar que podemos delegar autoridade, mas não a responsabilidade, uma vez que este último partilhado com subordinados.

3. Gestão Financeira:

O papel da gestão na área financeira corresponde aos níveis mais elevados da gestão da empresa, mesmo quando estas são feitas com o conselho de todo o pessoal administrativo (interno e / ou externas), e consiste principalmente de acompanhar o objectivos operacionais da entidade sejam alcançados de forma coordenada a ditar as ordens necessárias para atingir as metas especificadas no planejamento, no âmbito da estrutura estabelecida na organização e com os elementos obtidos através da integração do pessoal administrativo, todos os acima, como um todo deve alcançar os objectivos globais da organização. É importante, portanto, que a motivação adequada, a comunicação ea coordenação funcional é uma das responsabilidades mais exigentes para os gestores, pois não apenas é ordenado e como deve ser feito, mas também deve assegurar que seja feito corretamente e como previsto pela gestão de topo. O fracasso de muitas empresas, não fora, mas internamente a maus gestores que não adequadamente, levando suas empresas, daí a dizer: "Não é mau negócio, existem maus gestores."

VICE-PRESIDENTE

Operações

VICE

Financiar

(Diretor Financeiro)

VICE-PRESIDENTE

Marketing

TESOUREIRO

• Orçamento de Capital
• Cash Management
• Bancos comerciais estrangeiros e bancos de investimento
• Credit Administration
• Pagamento de Dividendos
• Análise e Planejamento Financeiro
• Relações com Investidores
• Pension Administração
• Seguros / Gerenciamento de Risco
• Planejamento e análise fiscal

CONTROLADOR

• Contabilidade de Custos
• custos de administração
• Processamento de Dados
• General Ledger

(Folha de pagamento, contas a pagar / receber)

• Relatório do governo (imposto de renda, o IVA)
• Controle Interno
• Preparação das demonstrações financeiras
• Orçamento
• Preparação das projecções

Figura 3.3 Estrutura de uma grande empresa

4. O controlo financeiro:

Meios para verificar em que medida os objetivos e metas da organização e isso tem sido conseguido através de informações fornecidas por seus sistemas de controle. Nesta fase, torna-se importante o uso de um sistema de informação fiável e normas, para garantir a origem eo uso adequado dos recursos de forma eficaz e eficiente para atingir os objectivos da empresa.

ferramentas de planejamento são então usados para comparar os resultados estão sendo obtidos contra as expectativas, para que eles também se tornaram uma ferramenta de controle. Alguns tipos de contabilidade e controle financeiro são: sistemas de contabilidade geral, auditorias internas e externas, análise e avaliação financeira e controlo orçamental.

Depois disso, podemos concluir que a função de contabilidade é coletar e exibir em relatórios financeiros, os eventos realizados por qualquer entidade económica, ea função financeira, identificando as necessidades e os problemas financeiros apresentados nos resumos financeiros, de modo que ajuda a tomada de decisão nas empresas, públicas ou privadas, grandes ou pequenas, e não necessariamente realizada por qualquer raça em particular, mas por aqueles que têm a capacidade de visualizar a empresa e tomar o caminho certo para cumprir as suas expectativas do grupo.

Tabela 3.2 Nível de gestão e controlo financeiro

1,9 Objectivos:

Podemos dizer que a implementação do processo administrativo na área financeira é exercer a gestão financeira e, em seguida, o objectivo seria o mesmo, maximizar a riqueza.

1,10 Elementos do sistema de gestão financeira

• É uma aplicação de gestão financeira.

Com efeito, a gestão financeira dos investimentos é uma fase ou a aplicação da gestão financeira geral.

• Significativa recolha de dados.

Essa é a coleta de dados importantes da empresa interna e externa para servir de base na tomada de decisões de investimento.

• Análise financeira

Ou seja, o estudo ea avaliação do passado económica e financeira da empresa, canalizados para tomar decisões de investimento.

• Planejamento Financeiro

Estudo, avaliação e projeção do futuro econômico e financeiro da empresa, tomar decisões de investimento.

• Controlo Financeiro

Esse é o estudo e avaliação econômica de ambas as passadas e futuras e financeira da empresa, tomar decisões de investimento de som, para detectar e corrigir variações surgiu quando comparando os conceitos e os valores da análise e planejamento financeiro.

• Tomar boas decisões

Tomar boas decisões com a aplicação de técnicas de compilação de dados relevantes, análise, planejamento, controle e avaliação financeira a melhor escolha de alternativas, normalmente, a inflação ou deflação, a curto prazo, as condições de médio ou longo prazo certeza, incerteza, risco e conflito, para atingir os objetivos propostos pela empresa e maximizar o capital de longo prazo.

• Investimento.

Investimento é a "contribuição de tempo, dinheiro, conhecimento ou de energia, para um lucro."

Ou ainda:

"Sacrifice isso para tentar obter um retorno, porém, futuro incerto."

O investimento pode ser produtiva ou improdutiva:

Investimento produtivo, quando o rendimento ou o lucro.

Investimento improdutivo, não recebendo qualquer benefício ou desempenho, ou seja, sofrem avarias ou perdas.

• Maximize lucros

Todos os investimentos da empresa terá como objectivo maximizar o retorno, os benefícios e utilidades, é claro, ter de pagar melhores salários aos trabalhadores, de acordo com o poder de compra dos consumidores e torque governo precisa prestar serviços públicos à comunidade.

• realizável a longo prazo Maximize da empresa

Todos os investimentos da empresa, também por objectivo maximizar os lucros, deve ser alcançada para maximizar os ativos, o patrimônio ou o valor de longo prazo da empresa.

Agora, suponha que o capital é a diferença do total do activo menos passivo total para maximizar o capital próprio dos acionistas será necessário:

• Coordenar os ativos da empresa.
• Para coordenar as dívidas da empresa.
• Coordenar o desempenho da empresa.

1,11 gestão financeira do sector privado

Atualmente, um gerente financeiro tem que se adaptar à evolução do mundo do financiamento, em que a eficácia das suas decisões irão afetar grandemente o curso da própria empresa.

A gestão financeira é responsável pela aquisição, financiamento e gestão de ativos na tomada de decisões, em que as decisões de investimento indicam que quantidade de bens necessários para a empresa manter o funcionamento, bem como, para que servem cada um desses investimentos em tais ativos.

As decisões de financiamento são feitas listado como passivos no balanço de uma empresa, estas variam dependendo da forma como a empresa está endividada e políticas da dívida estão permitindo a prática, isto é visto como uma mistura de financiamento, essas por sua vez deve ser equilibrada com a quantidade de lucro que a empresa mantém financiamento de capital comum.

A gestão de activos indica a eficiência com que os investimentos sejam bem geridos, como o financiamento. Depois de ter estabelecido, é claro, houve uma maior ênfase nos activos, devido ao ambiente externo volátil.

Objetivos 1,12

A gestão financeira eficiente exige uma meta ou objetivo a ser comparativamente disso, esta hipótese é a maximização da riqueza dos acionistas, esse objectivo está intimamente relacionado com o preço das ações em que são um reflexo do investimento, financiamento e gestão de activos, o que implica a dificuldade de compreensão do termo, uma vez que tem a ver qual será o melhor projeto de investimento que garante um desempenho constante nas ações dos membros e, para reduzir a especulação.

É preciso levar em conta que é necessário para maximizar os lucros deixaram as ações ou o preço de cada acção em função da sua aplicação no mercado acionário, por isso é importante tomar como um padrão de maximizar o preço atual de cada ação, que vemos o quão bem a empresa está a desenvolver no âmbito da administração financeira.

Outro ponto importante a salientar é (um objetivo) para maximizar a riqueza dos acionistas, mas contanto que a maneira pela qual é responsável e conduta ética com o resto da sociedade, isto é, com o objectivo de que para o consumidor com seus funcionários, com salários oferecidos, etc

A forma usual como a gestão financeira está organizado em três níveis, chefiada pelo Vice Presidente de Finanças (em uma grande empresa), que serve para direcionar o gerenciamento e relatórios para o CEO, o segundo é um tesoureiro e um controlador.

O tesoureiro é responsável pelas funções de gestão financeira, este é o investimento (orçamento de capital, investimento, etc), Finanças (investimento relacionamentos bancários, comerciais, de relações com investidores, pagamento de dividendos), e gestão de activos (principalmente dinheiro e de crédito).

As funções do controlador são puramente contábil, a projeção, contabilidade, orçamentos, etc Sua vez, torna os relatórios dos movimentos são todos os serviços que são afetados durante as operações são realizadas para apoiar os projectos.

Localização de 1,13 a função financeira dentro da estrutura organizacional.

Localização das finanças da empresa:

A gestão financeira abrange todas as actividades da empresa, razão pela qual é necessário analisar a gestão financeira de uma organização.

• • Em uma empresa de médio poder econômico é o departamento de finanças a nível de chefe de departamento.
  • Em uma empresa de grande força econômica está na área de gestão de nível pode ser assim:
  • • Diretor de Finanças
    • • Diretor Financeiro
      • Vice-presidente de Finanças

Na verdade, a função financeira dentro da organização é executado as responsabilidades que vão desde a aquisição de recursos ou fundos para a vida de uma instituição até que os problemas envolvidos na sua distribuição dentro dela.

• • Angariar fundos

• Contribuição dos sócios ou do proprietário do capital
• • Contracção curto e longo prazo.
  • As receitas provenientes da atividade específica da empresa.
  • Outros, que levaria de facto, ou as operações conjuntas dos três anteriores.

• • Distribuição ou utilização de recursos
• Aquisição de activos
• Pagamentos de dívidas de curto e longo prazo
• Pagamento de dividendos
• As despesas operacionais
• As despesas administrativas
• O.

14,1 Demonstrações Financeiras

Questões de risco:

• • Conceito
  • Estrutura e componentes ou principal e / ou, quando aplicável, de classificação.

1,15 gerenciamento de sistemas.

• Conceito

Organizado proporcionar aos gestores técnicos envolvidos na gestão de uma empresa, dados, registros, anotações e relatórios clara e atempada necessárias para tomar boas decisões.

• Características de um sistema de informação para a gestão.

Focado para a produção de informação formal e informal para níveis executivos em todas as áreas da empresa. Funcionar como uma unidade independente. Sua equipe de funcionários treinados, irá investigar novas fontes de dados Investigue novas formas. Da apresentação. 'Ll Equipamentos e banco de dados. O sistema ser adaptado às necessidades da empresa. Será equilibrada e selectiva, estudar e definir as necessidades e possibilidades de interpretação. relatórios comparativos sobre seu ambiente, da concorrência e da empresa em conjunto, e assim por diante. Será auto repetitivo, para permitir que o sistema para definir insuficiência vigor.

• Requisitos para aplicação

Que existe uma organização definida. Apoio e envolvimento da gerência sênior Implantação fases..

Primeiro, como um pré-requisito, ou seja, deve haver uma definição adequada dos papéis e responsabilidades e também a coordenação entre eles, deve haver sistemas e procedimentos para o funcionamento dos objectivos da empresa para saber onde alvo membros o mesmo.

Em segundo lugar, para levar adiante a implementação do sistema de gestão da informação.

Em terceiro lugar, por força do que satisfazer os requisitos acima, um relatório de gestão integrada, você deve implementar em etapas.

• Atributos de um sistema de informação de gestão.

Para medir o impacto das decisões antes ou depois de serem tomadas pela administração. Essa medida o ambiente, para analisar, planejar e monitorar o efeito de mudar as circunstâncias externas da empresa. Reações que dentro de um prazo de para dar tempo para atender o desenvolvimento de áreas de problema, para que possamos agir e servir como uma útil e acessível e rápida na tomada de decisões.

• Atributos de um sistema de informação de gestão.

A infra-estrutura e as etapas necessárias para a implementação de um sistema integrado de informação de gestão, estão incluídos na tabela a seguir: